Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

Chapitre 5 (IDC4U) Gestion d’une activité Description Dans cette activité, l’élève se familiarise avec le concept de la dynamique de groupe en participant, dans un groupe, à l’organisation d’une activité physique à caractère récréatif. De plus, par l’entremise d’un travail écrit, l’élève montre sa compréhension des liens entre l’activité organisée et les concepts enseignés concernant la dynamique de groupe. Titre des activités Activité 5.1 Gestion d’une activité

fonctionnement et m’a donné de nombreux conseils. Par ailleurs, je tiens à témoigner ma profonde reconnaissance à Mlle Aline AUMEUNIER qui s’occupe plus particulièrement du côté sportif et du suivi des adhérents qui a su répondre à mes interrogations dans ce domaine et qui m’a permis de découvrir des logiciels de gestion de la clientèle. Etant également proches des personnes venant pratiquer elle a su m’orienté vers certains points importants à cibler dans mon questionnaire. Enfin, je souhaite

est très diversifiée est touche de nombreux domaines : Le ou les tourisme(s) : tourisme estival (principalement sur la Côte d'Azur), tourisme hivernal (principalement dans les Alpes), tourisme vert (Luberon, arrière-pays Varois, etc.), tourisme sportif (cyclisme au Mont Ventoux, etc.), tourisme culturel (Arles, Avignon)... L'agriculture (et notamment la viticulture) dans des départements plus ruraux comme le Var ou le Vaucluse (Fruits, légumes, vins). Les cultures spécialisées (lavande sur les

vitrine p 8 2) L’espace de vente p 9 3) L’atelier p 10 II- Le fonctionnement du magasin p 11 A - La gestion du magasin p 11 1) Objectifs initiaux et limites imposées p 11 2) Gestion des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle

1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de sport Accessoire CA : 17,92 milliard de dollars Us CA prévisionnel pour 2015 : 27 Milliards de dollars US Revenu net : 1,5 milliard

Exemples : les particuliers en activité ? Les retraités ? Les entreprises artisanales ? Les petites ou moyennes entreprises ? Les grands groupes ? Les cabinets libéraux ? Les collectivités locales ? Les organismes divers (associations, clubs sportifs, ordres professionnels), etc. S’agit-il, au sens marketing du terme, d’une « clientèle identifiable » (par fichiers, par annuaires, par base de données), d’une « clientèle diffuse » (venant de toutes parts), d’une « clientèle de proximité » (très

(tourisme, transport) ; désenclavement d’une région aux échelles nationale et européenne (Millau). DOCUMENT 1 : Le viaduc de Millau, 2004 C’est un ouvrage d’art qui cumule les records et les prouesses techniques, mais qui est avant tout un équipement d’utilité publique puisqu’il raccorde les deux tronçons de l’A75 dont le tracé était jusque-là interrompu par la vallée du Tarn. Cette autoroute, qui traverse le Massif central du nord au sud, est dite « d’aménagement du territoire » dans la

de ceux-ci, les agences et offices ont habituellement un rôle précis, souvent spécialisé, parfois temporaire. Leur mission est liée notamment à la mise en valeur du potentiel du territoire, au développement économique, social et culturel, à la gestion de l’urbanisation. Les agences et offices possèdent habituellement leurs propres conseils d’administration composés de représentants des collectivités locales, de l’administration territoriale et de la société civile. L’axe déconcentré, seconde

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation. Une planche à voile est composée