Mode De Production Ikea

Introduction…………………………………………………...................p.4 1re Partie : L’entreprise IKEA…………………………………………...p.5-9 I) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’identité d’IKEA 2) Historique 3) Faits et chiffres 4) Organisation des magasins II) Le secteur d’activité…………………………………………….……p.9-15 1) Segments visés 2) La stratégie d’IKEA et son positionnement sur le marché a) Philosophie du groupe IKEA b) Positionnement d’IKEA sur le marché 3) Exemple de positionnement d’un

qui respecte l’environnement. 5 Taille du marché Production Importations Exportations . La Suède importe pour 2,8 Mds EUR de produits de l’habitat décoration (dont 37 M de France) ce qui représente 1,32% et exporte pour 2,5 Mds (dont 83 M vers la France) ce qui représente 3,32%. Les suédois exportent plus qu’ils n’importent de France. Intensité concurrentielle Concurrence directe . Il existe de nombreux concurrents sur ce secteur comme Ikea, Electrolux, le groupe Nobia (cuisines), Kinnarps

Objectifs visite : Découvrir l’entreprise fournier, son système de production et le circuit de distribution. Point essentiel à retenir : Histoire : C’est une entreprise familiale crée en 1907 par Eugène Fournier. -1948 Création de Mobalpa, produit des cuisines 80%, Salles de bain 17% et rangement 3%. -1980 Il y avait 500 salariés et aujourd’hui 1500. - 2007-2008 investissements de 23 millions de pour se faire face à la concurrence (Ikea) et se diversifié. Stratégie : Entreprise flexible, fabrication

sens. Nous avons choisi de focaliser notre étude de la distribution du meuble sur Fly car cette enseigne est aujourd’hui le leader Français du segment « jeune habitat » du marché du meubles, néanmoins encore loin derrière le géant Suédois Ikéa. Dans un premier temps, nous décrirons le magasin tel qu’il a pu nous apparaître, en tant que consommateurs, lors de notre première visite, en insistant sur les premières impressions que nous avons eues du magasin. Puis nous éclairons

plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

le travail des enfants dans la ville de Sialkot au Pakistan. En voici les grandes lignes : Initiative contre le travail des enfants  Adidas se fournit depuis plus de 30 ans en ballons de football dans la ville de Sialkot au Pakistan. Ce site de production a été dénoncé à maintes reprises comme recourant au travail des enfants. En 1997, grâce au soutien de l’Organisation internationale du travail (OIT), une initiative englobant toute la branche a été fondée. Elle a réussi à faire interdire le travail

l’échelle non plus seulement nationale, mais européenne, voire mondiale. Un nouveau système de production industriel Des fabrications diversifiées, en plus petites quantités, ont remplacé les fabrications de masse des « trente glorieuses ». Il en est résulté la création d’unités de production spécialisées entre lesquelles une coordination devenait nécessaire. Une autre conséquence de ce nouveau système de production est la tendance à réduire les stocks, à tous les stades de la fabrication, afin d’accroître

la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être

rôle clé dans l’organisation économique actuelle, marquée par une flexibilisation accrue et un éclatement spatial et organisationnel des chaines de production et de distribution. La production de biens en séries courtes, rapidement renouvelées, voire d’articles personnalisés en fonction de la demande des clients, l’accélération des cycles de production et la réduction des stocks ne peuvent se faire sans un appui logistique. Dès lors, la fonction logistique tend à s’autonomiser pour devenir un secteur