Mode De Production Ikea

Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

facilement empilables ce qui diminue  considérablement les coûts de transport et de stockage. Les meubles en KIT sont en général dédiés à la grande distribution donc fabriqué en quantité ce qui permet des économies d’échelles considérables à la production. Avec tous ces atouts, le meuble en KIT est le produit qui zineb ferricha Page 5 regroupe le plus d’atouts en faveur du consommateur final en terme de prix. 1 Le nom KITEA est issu de la composition KIT Et Ameublement 2 Contrairement à ce que

Grâce à ce document, on observe que les cinq premiers producteurs mondiaux de blé représentent 55,4% de la production mondiale. Les cinq plus gros exportateurs totalisent 68,6% du marché mondial du blé. La production de blé est principalement fournie par trois grands pays en développent (Chine, Inde, Indonésie), mais ceux-ci n'apparaissent pas parmi les principaux exportateurs : la production est destinée à la consommation nationale. Le commerce du blé est le quasi monopole des pays industrialisés

forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser

l’entreprise, ces difficultés devraient au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d’une approche rigoureuse dans l’attaque des marchés étrangers. Une firme globale cherche donc à tirer parti des opportunités de recherche, de production, de logistique et de commercialisation à l’échelle de la planète. Les entreprises locales doivent réagir avant que la vague de la globalisation ne les engloutisse. 2- La Mondialisation 2- La Mondialisation Définition Définition empirique

hygiène Marché Substitut : eau tonique, huiles, Marché Support : Labo, chimiste, carton, pub… et. 09/10/12 IL existe 2 marchés en plus : Le marché aval et le marché amont de notre activité. -Le marché amont est la filière de production avant le processus de production exploitants, artisans, fournisseurs. -Le marché aval constitue les débouchés : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. DOSSIER A PREPARE (Fin du semestre) + INTERRO ORALE. (Après la Toussaint) Les marchés en fonction

fois sur des éléments quantitatifs (CA, part de marché, capacité de production et total bilantaire) mais aussi sur des éléments qualitatifs (la qualité du service, les rapports sociaux et le personnel qualifié) plus difficiles à apprécier * Ces critères peuvent être identifiés selon 2 approches : * l'approche classique qui consiste à évaluer les grandes fonctions de l'entreprise (finance, marketing, logistique, production et ressources humaines) * l'approche développée par Porter qui consiste

consommateurs * Nombre de ménages * Composition des ménages * Localisation des consommateurs * Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs ( MDD )

EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: