Mode De Présence à L étranger

II- La distance en communication. 1)-La distance intime. -mode proche. -mode éloigné. 2)-La distance personnelle. -mode proche. -mode éloigné. 3)-La distance sociale. -mode proche. -mode éloigné. 4)-La distance publique. -mode proche. -mode éloigné. 5)- La distance thérapeutique. III- la régulation

L’INTERNATIONALISATION 1. Définition  I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins

Les 4 étapes d’une opération à l’internationale : Etape 1 ETAPE 1 : Prospecter des marchés étrangers 1. Stratégie d’approche du marché étranger Il existe tout un dispositif public et privé qui permet aux entreprises de simplifier les démarches à l’export. Avant de se lancer à l’international, il faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter les schémas de distribution, les niveaux de prix, et les attentes du marché.  L’entreprise doit également

faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis entre « globalisation » et « localisation ». Il y a 5 niveaux d’adaptation : - Adaptation

l'infection. L'organisme reconnaît en permanence la présence des éléments étrangés grâce à son système immunitaire. I- Une réaction rapide en réponse à une infection. 1)La réaction inflammatoire. ->ACT 1 : Déterminer quelles sont les 1ères réponses de l'organisme. Après contamination l'infection se traduit par des symptômes localisé (douleurs, chaleur, rougeur) on parle d'inflammation. Des cellules particulière du sang appartenant à la famille des leucocytes sont recrutés au milieu

très cher sur toute la planète- Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels- Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus particulièrement méditerranéenne- Exploitation des techniques de l’aromathérapie- Tests sous contrôle dermatologique de tous les produits et non sur des animaux- Utilisation de peu de produits d’origine animale (seulement ceux issus de ruches)- Mode de distribution privilégié : concession exclusive- Depuis 2010 : possibilité

document 1, a. quelles sont les différences de modèle de gouvernance japonais en comparaison avec le système de gouvernance américain ? Dans le système de gouvernance japonais, le PDG a tendance à se détacher du seul intérêt des actionnaires pour privilégier la satisfaction de toutes les parties prenantes. Cela est dû principalement aux particularités du model capitaliste japonais, dans lequel il existe une complémentarité institutionnelle entre le marché du travail et le marché financier. A la différence

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Le réseau de distribution qui est en place à l’étranger est souvent différent de celui utilisé en France, pour des raisons soit propres aux objectifs de l’entreprise, soit propre au marché civil. On recense d’une façon générale 3 catégories de mode de distribution à l’étranger : ceux qui permettent à l’entreprise d’avoir une maîtrise totale de la commercialisation : l’exportation directe ceux qui obligent l’entreprise à partager cette maîtrise commerciale avec une ou plusieurs entreprises

macroéconomique Pourtant… Le non Maghreb coûte cher aux pays du Maghreb… 1,5 à 2 points de croissance supplémentaire du PIB pour chaque pays Un marché potentiel de 85 millions de consommateurs Un important manque à gagner en matière d’échanges commerciaux et d’IDE Une perte d’emplois potentiels (20.000 emplois/an pour la Tunisie) 3 Maghreb : Cadre macroéconomique Les réalisations socio-économiques diffèrent d’un pays à l’autre, chaque Gouvernement ayant opté pour un modèle de développement

 Etudes et veille des marchés étrangers Le cas Marina : Veille sur les marchés scandinaves I. Fiche pays : Présentation du pays Opportunités Menaces Risques I. Fiche secteur : Présentation du secteur Opportunités Menaces Risques I. Fiche et analyse des sources d’information Fiche pays : Suède Données géographiques : Capitale : Stockholm Superficie : 450 000 km², environs 450 000 km² soit presque sept fois la superficie de la France. Le troisième plus