Mode De Pénétration Des Marchés étranger

maîtrisé dont la force réside à la fois dans son savoir-faire commercial, dans son management et la maîtrise de sa production. L’entreprise jouit, également, d’une bonne santé financière. Elle dispose de sérieux atouts tant sur son marché domestique que sur ses marchés étrangers. Le handicap principal pour une accentuation de l’internationalisation tient dans la faiblesse de sa force, à savoir la volonté de maîtriser la fabrication dont le corollaire est la difficulté à augmenter sensiblement la production

II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5 1-Les avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger

Introduction Au cours de la dernière décennie, l'internationalisation est devenue une activité beaucoup plus diversifiée, d'une importance cruciale pour la compétitivité. Les partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités «

Value Chain Boundaryless Marketing Customer  Customer Needs and  Wants R & D Engineering Manufacturing Customer  Value Etude de  marché Innovation Standardisation  adaptée Modes  différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix

exploité 2- Filiales africaines : contribution au CA en croissance continue IV- Marché national des télécommunications : en pleine ébullition 1- Bref aperçu de la concurrence 2- Segments du marché de la téléphonie : marché toujours porteur avec une recomposition des parts de marché. Marché du mobile : toujours en hausse et maintien des parts de marché de IAM Marché du fixe : parc encore faible avec une légère évolution Marché de l’internet : Percée considérable de la 3G au détriment de l’ADSL V- Maroc

Chapitre 1 : Identification et sélection des marchés étrangers cibles Le commerce extérieur est vital pour la France car il représente 27% du PIB en 2012 (en Allemagne 50% du PIB). Moins dynamique que l’Allemagne. Près d’1 actif sur 5 travaille à l’international de façon direct ou indirect (Petite PME ou sous-traitant d’une entreprise qui exporte). Il y a trop peu d’entreprises qui participent au commerce international. Pourtant l’exportation est une étape naturelle du développement de l’entreprise

Partie 1 : LA MERCATIQUE INTERNATIONALE = synonyme de marketing, càd : c'est l'ensemble des techniques de connaissance du marché actuel ou potentiel, et l'ensemble des techniques d'action sur ce marché. Chap I : L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Avant d'étudier les TCI, il est indispensable de situer la France dans le réseau mondial des échanges et de rappeler les principaux organismes qui régissent son commerce extérieur. Je ne parlerais pas des fondements des échanges

choix des marchés Les ressources d'une entreprise étant limitée il est nécessaire de choisir le marché. Donc choisir est renoncer. -> La mise en oeuvre de critères de sélection ->La connaissance des sources d'information -> élaborer une matrice de sélection Les critères de sélections se regroupent en 3 groupes de critères: 1-Des données politico-économiques La taille du marché: Production+ importation-exportations Determiner la taille du marché: Petit ou grand marché determine

.......................................................................... 26 LES ORGANISATIONS JAPONAISES ............................................................................................................ 26 CHAPITRE 5 . PENETRER LE MARCHE.............................................................................................................. 27 A. B. C. D. E. LES 7 PIEGES A EVITER : ..............................................................................................

Etudes  de  Marché  à  l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu