Mode Distribution Zara

an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. *Etude Xerfi/Precepta - **Sources FFPAPF, Douanes, UFIH Les produits Télécharger le pdf Les produits du prêt-à-porter masculin se répartissent en deux

Article n°1 : Présentation détaillée de l'enseigne Un peu d'histoire Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. D'abord centré sur son activité de lingerie, le Groupe a ouvert ses premiers magasins de prêt à porter dans les années

Jmili Ismael Cacciuttolo Clara De Peretti Inès PLAN En quoi COS apporte-t-il une diversification de distribution au groupe H&M? Introduction I. Présentation de COS et du groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

CAS ESPRIT Sommaire : 1- La stratégie marketing 2- Standardiser ou adapter la politique de produit 3- La politique de prix 4- Distribution sélective ou exclusive 5- La politique de communication 1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation |

Ces principaux concurrents sont Kiabi, la Halle aux vêtements, la Halle aux chaussures, Carrefour, Celio et H&M. Les enseignes Gémo appartiennent au groupe Eram, qui lui a été fondé en 1927. Il est aujourd'hui un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements. Gémo est une enseigne spécialisée dans les vêtements et les chaussures. Il est le premier magasin à développer ce concept ralliant textile et maroquinerie pour toute la famille. I- GEMO dans le secteur de l'habillement

hausse de la demande due à une politique promotionnelle accrue. Mais depuis l’année 2008, le prêt à porter féminin est confronté à un brutal retournement de conjoncture qui résulte en partie de la crise économique. Désormais tous les réseaux de distribution sont amenés à réviser leur stratégie. 2) Histoire du prêt-à-porter Lors de la Première Guerre mondiale, l'armée américaine doit habiller ses soldats le plus rapidement possible, les tailles sont donc standardisées afin de gagner du temps

générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode A. Du début de l’histoire à l’expansion internationale du groupe 1. L’historique d’H&M Erling persson fonde H&M en 1947. Pourtant rien ne le prédestinait à cela et l’origine du géant de l’habillement vient des stylos et non des vêtements. En effet

(prix, produits, distributions…). En ce sens, la marque verra son chiffre d’affaires être multiplié par 54 passant ainsi en 10ans de 8millions à 435millions d’euros. En effet cette croissance fulgurante est en partie due à son PDG « as du marketing » mais à bien d’autres facteurs. Premièrement on peut noter que depuis la création de la marque dans les années 80, les attentes de la demande ont évolué. En effet, Les années 80 signent l’ère du « fric et de la frime» en matière de mode : hautes en couleur

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire