Mode Distribution Zara

Partie 2 : Présentation des taches effectuées ………………………………………………….. P.5 Partie 3 : L’analyse…………………………………………………………………………….. P.8 I. Les grandes enseignes, les géants imbattables du prêt à porter? …………….….P.8 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur …………………………………………………

.............................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES...........................................................

Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente 75 % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42 %. EFFECTIFS Le groupe Inditex emploie 26 724 personnes

Véritables signes extérieurs de richesse, le vêtement endosse le rôle de séduction. De beaux vêtements embellisse une personne et la rende aux yeux de tous charmante. Avec l'après guerre, la société de consommation se développa tout comme la mode. L'industrie du textile pris de l'ampleur, et rendit petit à petit les vêtements plus accessibles. L'apparence est désormais au cœur de notre société. Le vêtement peut être le reflet de la personnalité. Un type de vêtement correspond à un type de

l'habillement contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Le problème que soulève cette étude est de savoir comment peut faire une entreprise européenne dans un secteur traditionnel, qui est quasi sinistré (le textile), pour devenir une entreprise rentable et performante au niveau européen et mondial. L’étude du cas de l’enseigne espagnole Zara dans l’analyse du marché textile nous apportera une réponse. Dans un premier temps, nous allons observer

chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième

Étude de cas L’ENTREPRISE Zara est une chaîne de vêtements appartenant au groupe espagnol «Inditex» (qui possède aussi Massimo Dutti, Bershka et Pull And Bear) fondé en 1975 par Amancio Ortega. ! C’est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance avec 1900 magasins dans 87 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. ! Il cible aussi bien les hommes, les femmes que les enfants. ! C’est une SARL.! Historiquement, Zara se situe sur le marché du prêt-àporter

ETAM Présentation Crée en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine. Son activité consiste à la conception et la distribution de produits de mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant

Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication

André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC)