Mode Distribution Zara

de plus en plus actifs sur le plan sportif, surtout avec les tendances de fitness, de footing, de natation. Pour Zara, ces sports qui ne nécessitent pas un équipement particulier ou onéreux, peuvent devenir le terrain d’expansion de sa gamme sport pour homme – femme – enfants. c) Les concurrents Sur le point de vue sportif : - Uniqlo, un des grand « fast fashion » comme Zara mais qui a développé sa marque grâce à l’innovation du vêtement moulant léger, confortable et qui tient chaud (Heattech) ;

Différenciation par rapport à la concurrence Positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : ZARA H&M GAP BENETTON MANGO Prix moyen, bas bas moyen Moyen, élevé Moyen, bas Qualité Moyenne, haute Moyenne Basse Moyenne haute Moyenne Haute Moyenne Haute Niveau de mode Elevé Elevé Base Base Elevé Age clientèle 15-40 ans 15-30 ans Tous les âges 12-40 ans 18-40 ans Offre proposée entre décontractée et tendance surtout décontractée décontractée

I. La communication 1. La non-communication de ZARA La communication ainsi que le marketing restent une part importante pour le développement et l’espérance de vie d’une entreprise. En effet, nous apprenons qu’une bonne communication-marketing permet de relancer une entreprise, parce que le principe est là : on communique vers l’extérieur. La particularité de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une

l’ EUROTOP100 ; Elle est coté à la bolsa de Madride (SIBE). A fin janvier 2010, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 4 607 magasins répartis par enseigne entre Zara (1 608), Bershka (651), Pull & Bear (626), Stradivarius (515), Massimo Dutti (497), Oysho (392), Zara Home (261) et Uterqüe (57). La répartition géographique du CA est la suivante : Espagne (33,5%), Europe (47,1%), Amériques (9,9%) et autres (9,5%). Le groupe est présent dans 47 pays. Inditex

représentent une part de plus en plus grande des offres marketing. * Price : la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc..) * Place : la politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc..). La distribution inclut également le Commerce électronique. * Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..) -------------------------------------------------

connaissance de ce secteur et de dégager quelques caractéristiques du secteur du prêt-à-porter en France : • Évolution de la mode rapide, donc évolution des besoins des consommateurs tès rapides qui deviennent de plus en plus exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale

C’est avec enthousiasme que j’effectue ma troisième année de second cycle en communication au sein de L’ECS. Pendant cette période j’ai eu la chance d’effectuer un stage dans un domaine qui m’intéressait : la mode, et plus particulièrement le monde du jeans. C’est Le jeans est née aux Etats-Unis dans les années 1850 grâce à Levi Strauss qui a crée les premiers jeans en toile de tente afin de répondre aux besoins des chercheurs d’or, puis des cow-boys. Dans les années 30, les riches visiteurs

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion et par les baisses de prix.. Ceux-ci onCreculé l'année de ~;Z~%nabaisse ;'avait été q~e"aê L7_% en 2005). Sur 2006, lés soldes ont représenté 16 % de la consommation globale dans l'habillement contre 13,9 % en 2005. L'année 2007 annonce une variation aussi modeste avec un taux de 0,8 % de croissance des ventes en valeur. 1: sur Les accessoires de mode sont un complément

définie, tout en bénéficiant d’une enseigne de magasin de notoriété. En moins de dix ans une chaîne de 350 franchisés va ainsi se développer. ➢ Aux Etats-Unis : Le phénomène va prendre une toute autre ampleur en raison de contraintes de distribution imposées par le législateur: la loi antitrust de 1929 interdit aux grands constructeurs automobiles d’être propriétaires de leurs points de vente. Limité dans son expansion par ces contraintes, GM (Général Motors) va être précurseur, en proposant