Mode Distribution Zara

a)L'origine des choix   Les jeunes, dans leur consommation effrénée de vêtements et de mode, ont des choix à faire. Que ce soit au niveau des marques qu’ils choisissent, jusqu’à la façon de les porter, tout est influencé par divers facteurs qui incitent les jeunes à porter telle ou telle marque plutôt qu’une autre et de choisir le style vestimentaire allant avec la marque.   Le premier facteur est bien sur le contexte familial et social du jeune. Elle est un facteur décisif dans le sens où elle

Groupe 5L’essentiel et le superfluMode et tendancesProblématique : Que reste-t-il de la mode après les tendances ? Plan de travail :Introduction :· Définitions · Origine des tendancesI- Évolution de la mode :1- Mode : art ou industrie ?2- La fast fashion (Joïa Zbeidy)II- Économie et mode :1- Mode essentielle à l’économie (Marianne Habanbo)2- Tendances de mode nuisant aux poches (Luciana Bou Nassar)3- La réalité de la collection capsule : essentielle ou superflue ? (Andrea Antoun)ConclusionJoïa

Celio est depuis des années l'une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni coincé, Celio s’efforce de représenter au mieux la tendance actuelle en s’adressant à tous les hommes en quête d'élégance, d'allure et de mode à prix attractif. * HISTORIQUE * 1985 : Création de CELIO par les frères Marc et Laurent GROSMAN et ouverture du premier magasin dans la rue de Saint Lazare * 1986 : CELIO se lance à la conquête des centres commerciaux. * 1992 :

LVMH et PPR (Pinault Printemps La Redoute) ; les mouvements de concentration dans les chaînes de mode enfantine ; la croissance continue du e-commerce ; la réalité augmentée comme nouvelle passerelle du marketing ; le retour à la fréquentation quasi normale des salons ; la hausse historique des cours du coton. Tour d’horizon de quelques événements marquants de l’année en image. Données chiffrées. La mode dont la toile raffole SANTERRE (Stéphanie), Fashion daily news, n° 588, 20 septembre 2010, p

Certains secteurs nécessitent une forte intensité capitalistique Accès au réseau de distribution : les nouveaux peuvent utiliser le réseau de distribution existant mais ça peut être problématique car les concurrents peuvent faire pression sur les distributeurs pour vous refuser l’entrée, ce qui vous empêcher d’entrer sur le marché. L’autre solution est d’innover sur le circuit de distribution. D’autres essayent la distribution directe. Ex : Smart : ça n’a pas marché car il y a les règles qui conduisent

MARQUE En 1984, les français Jean-Pierre Torck et Jean Duforest fondent la marque Camaïeu et ouvre leur premier magasin à Roubaix (France). Le concept de la griffe est d'être fabriquée en flux tendu et proposée à la clientèle dans un réseau de distribution. Le nom de la griffe est choisi en référence à la palette de nombreuses couleurs dans laquelle sont déclinés les vêtements proposés. Le nombre de magasins croît rapidement en France (dont un premier magasin en franchise en 1987), pour dépasser

La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie l’exclusivité de la pub. Création de l’annonce sur mobilier urbain

e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands

d’un mode « poussé-piloté par l’entreprise » à un mode « tiré-piloté par le client ». Le client, par son acte d’achat, devient le facteur déclenchant de toute la chaîne. Cela signifie la mise en oeuvre de techniques de gestion et de production beaucoup plus sophistiqués que dans une SC classique : • Mise en place de « chaînes personnalisées » construites pour satisfaire les besoins liés aux différentes offres « produits / services » à destination de « clients – canaux de distribution » multiples

marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification est importante. C’est même une des causes de la chute de la chaussure du tennis (pratique et représentation) - Environnant : équipement et articles de sport : +2,5% en valeur et 8,7 md€