Mode Luxe

métiers _Longchamp, Le tanneur… • Les principaux concurrents Les consommateurs: - Avec fort pouvoir d’achat, - Clientèle plutôt féminine (qui est fortement influencée par les effets de mode) même si le marché masculin est en forte progression - Clientèle plutôt branchée - Tranche d’âge 30-55ans - Les produits de luxe se démocratisent, ouvrant ainsi un nouvel horizon pour une clientèle potentielle -Les prescripteurs : Médias et les stars Leurs comportements: - Le sac à main l’indispensable des femmes

des Japonais pour le luxe, le style, le confort et la facilité. Luxe Le commerce de détail de produits haut de gamme d’origine étrangère enregistre depuis longtemps de fortes ventes sur le marché japonais, marché hors pair pour la diffusion des produits haut de gamme. Style Les enseignes étrangères de l’habillement ne peuvent se passer d’un marché aussi dynamique dans le secteur du vêtement, et continuent à développer leurs ventes sur ce marché toujours à la pointe de la mode. Confort Les magasins

 II/ Les indémodables dans le secteur du luxe Définition des indémodables « La mode se démode, le style jamais » nous disait Coco Chanel. Et pourtant à traves les décennies, certaines pièces ont résisté à toutes les tendances et se sont imposées naturellement comme des incontournables. Les porter années après années assurent un style toujours tendance et jamais démodé. C’est un peu le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les

la fixation des prix dans le domaine du luxe je vais donc donner deux exemple avec les enseigne LVMH et Ferrari qui sont deux grandes enseigne de renommé mondiale... Le marché du Luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « Happy Few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d’entre eux (parfums, accessoires de mode, voitures…), désormais achetés et consommés

LUXE & CRISE: Vers une Redéfinition du Monde du Luxe ? Présentation de Anne-Flore MAMAN annefloremaman@gmail.com INSEEC, Octobre 2009 1 Qu’est-ce que le Luxe ? • Coco Chanel ~ le contraire de la vulgarité • Chantal Thomass ~ ce qui est exceptionnel, de belle qualité, de la création • Maffesoli ~ une ambiance, quelque chose qu’on avait oublié: la part de rêve qui est toute en chacun, le plaisir d’être (luxure), ce qui n’est pas simplement fonctionnel (luxation): le prix des choses sans prix • D

Le luxe, un secteur pas comme les autres. Créer des produits en espérant que le marché les adoptera, les diffuser tout en préservant leur rareté, les promouvoir sans se compromettre, satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. BERNARD DUBOIS Le marketing du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few », les produits et services de luxe

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

villes pour leurs sujets campagnards (Mandats sur les mœurs). Dans la seconde moitié du XVIIIe s., les plaintes contre ce type de dépenses donnèrent lieu à des discussions sur le luxe. On critiquait la "gourmandise" des ouvriers à domicile, qui les aidait à supporter un travail monotone, leur goût pour la mode, le luxe et le superflu (la "surconsommation" selon le mot de l'économiste allemand Karl Bücher) aussitôt qu'ils en avaient les moyens. En 1779, lors d'un concours sur la question de savoir

leurs avantages compétitifs et, ainsi, tirer profit de la globalisation. L’augmentation du Chiffre d’affaires du marché de luxe est, en grande partie, expliquée par son implication dans ces pays. Que ce soit grâce à l’enrichissement des populations ou à la facilitation de l’accès au crédit, les émergents offrent une incontestable source de croissance pour le marché du luxe. Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer

LA BANALISATION DU LUXE DEMOCRATIZATION OF LUXURY Eric VERNIER Pierre GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs