Mode Luxe

|Société anonyme | |Siège social | Paris (France) | |Direction |Bernard Arnault - Sidney Toledano | |Activité(s) |Mode | |Produit(s) |Collections haute couture et prêt à porter | |Société mère |Groupe Arnault | |Société(s) sœur(s)

08/10/2010 Marketing International Luxe et Cosmétique Marketing International Luxe et Cosmétique Luxe = Argent + le prix est élevé = + le produit est luxueux + le prix est élevé = + la qualité est bonne + le prix est élevé = + le produit est signe de goût, de distinction Définition Luxe: Nom masculin ( latin luxus) Qu’est ce que le luxe ? - Caractère de ce qui est coûteux, raffiné, somptueux Environnement constitué par des objets couteux, manière de vivre couteuse et raffinée

Les produits proposés actuellement sont des cosmétiques (crèmes, laits corporels...) à base d'huile d'argan. L'innovation que nous proposons est un produit qui allie les bienfaits de l'huile d'argan avec ceux de la gelée royale, autre produit de luxe. • En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Les produits de beauté sont certes très demandés mais également très vendus; cependant, en ce qui concerne les produits contenant la gelée royale, la

grande bourgeoisie et tous ceux qui la prenne pour modèle. Depuis toujours, il est considéré comme un produit de luxe et est apprécié pour le « spectacle social » qu'il procure. Il est considéré comme un symbole et constitue un mode de consommation ostentatoire = avoir financier, symbole de la réussite financière. Pour répondre à ce coeur de cible, le briquet ZIP est un briquet de luxe vendu dans une gamme de prix élevée (de 200€ à 1000€). Il représente le snobisme, plaqué d'or ou d'argent avec

première marque de luxe mondiale. Mais la marque a connu, comme le secteur du luxe en général, des difficultés face à la crise Euro/ Dollar. Celle-ci a su mieux rebondir que les autres marques du secteur et lui assure sa place de leader sur le marché. Son objectif principal est d’accroître sa productivité de 5% par an ainsi que d’augmenter le nombre des ventes. La marque souhaite alors, comme la tendance générale du secteur, se démocratiser, c’est à dire faire du luxe de masse (toucher toutes

prix de vente Détermination du nom ◦  ◦  ◦  ◦  ◦  Euphonique Evoquant le luxe Mémorable Disponible Court Les taches et objectifs de chacun Ciblage et positionnement   Segment de la population où il existe une demande potentielle   Ciblage social: Age et sexe  Cible: Femmes de 25 à 65 ans Stratégie de distribution et prix de vente   Adaptation à la demande: Prix psychologique   Marché du luxe   10% / 100%   Distribution et prix de vente: Florian LA SALA Responsable des

haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier que Dior est avant tout une marque de luxe. Quelle stratégie utilise la marque ? Dior à une stratégie bien maîtrise, après plus de cinquante ans d’expérience, la maison Dior a su s’affirmer comme le symbole de l’élégance à la Française. (Glamour,

Les excursionnistes du luxe Le marché du luxe n'est plus réservé à une élite. Depuis une quinzaine d'années, la plupart des achats sont effectués par des clients occasionnels. Dans de telles conditions, la gestion d'une entreprise de luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie

CROISSANCE ORGANIQUE DE 13 % DES VENTES AU PREMIER TRIMESTRE Paris, le 13 avril 2010 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, réalise au premier trimestre 2010 des ventes de 4,5 milliards d’euros. La croissance organique* s’établit à 13 % par rapport à la même période de 2009. Le Groupe continue de réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux

------------------------------------------------- HAAGEN-DAZS ------------------------------------------------- Etude de cas Question 1 : Facteurs d’environnement favorables : En 1990, il n’y a personne sur le marché de la glace de luxe en France. Les types de produits proposés sont standardisés (bac de 2 litre avec parfums dits traditionnels) Le potentiel de la crème glacée est fort, puisque malgré une baisse de la croissance des dépenses des ménages dans l’alimentation (1.4% en 3 ans)