Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de facteurs - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Écologiques - LégalesFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 6 ▪ Difficultés fréquentes d’analyse propres à l’interprétation des données - Noyés

PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation

Call center I-3 Notion de prime I-4 Notion de Mile CHAPITRE II : BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES II-1 Le programme « Flyng-Blue » d’Air France KLM II-2 Le Programme « Safar Flyer » de Royal Air Maroc II-3 Le Programme « Voyager » de South African Airways II-4 Le Programme « Skywards » d’Emirates. TROISIEME PARTIE : CADRE ANALYTHIQUE CHAPITRE I : ANALYSE DE LA STRATEGIE DE FIDELISATION D’ASI I-1 Objectifs I-2  Fonctionnement I-3  Diagnostic interne du FFP

Page1 CLOUD COMPUTING Liste des contributeurs : 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre de

lien tissé entre l'entreprise et ses candidats à un niveau global. CANDICE MORRISSEY |   Relancer une recherche sur ces thèmes RESSOURCES HUMAINES INTERNET INTERNET EMPLOI RECRUTEMENT FRANCE RÉMI FOUILLOY REMI FOUILLOY Articles similaires PLAN DU SITE * ECONOMIE ET POLITIQUE * Economie France * Politique * Régions * Monde * Presse étrangère * Infos générales * Quiz actualité * Diaporama * Dossiers * ENTREPRISES ET

couper le cordon avec leur entreprise en raison de leur fort attachement à celle-ci. La transmission d’entreprises est la période la plus éprouvante pour l’entreprise et ses dirigeants. C’est une période critique qui induit des changements tant sur le plan personnel que professionnel. L’objectif fondamental d’un dirigeant est d’assurer la survie et la pérennité de son entreprise après lui. Or ce n’est pas chose facile de céder l’entreprise pour laquelle vous avez consenti tant d’efforts. C’est pourquoi

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

est implantée dans plus de 30 pays et emploie approximativement 50 000 personnes. Au sein de ce groupe sont réunis plus de 300 marques présentes dans près de 200 activités que l’on peut regrouper en six domaines d’activités stratégiques : * Voyage * Télécommunications * Shopping * Media * Environnement * Finance Ce groupe de taille mondiale a opté pour une stratégie de diversification atypique menée par son incontournable président Richard Branson. En effet, Virgin a

succès de ces pratiques, en montrant les deux points forts de cette politique de management, à savoir la flexibilité de management britannique et le rôle de la culture d’entreprise. Cette contribution se terminera, enfin, par les enseignements du modèle Prométhée. L’exemple de management de Prométhée montre que la réussite du management du personnel multiculturel n’est pas dû au hasard, mais il est plutôt question du degré d’intervention de la direction des ressources humaines. Plusieurs facteurs

informatique. Autres secteurs porteurs : le commerce, la santé, les transports le graphisme le design, l’enseignement supérieur et la banque-assurance. Marché de l’emploi par régions : http://www.amber-jobs.co.uk Trouver un stage : quelques pistes Agences de recrutement : Trident Transnational www.trident-transnational.org Programme de stages de 6 à 12 mois pour les étudiants européens, surtout dans la région de Londres dans de nombreux domaines. Frais d’inscription au programme : 235 Euros Élodie