Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte

croisée des métiers. Dans la ligne d’initiatives comme les Talents du luxe et de la création, le Centre du luxe et de la création propose de mettre en place le premier portail Internet des créateurs et des métiers du luxe, sur le modèle des réseaux sociaux, ainsi qu’une agence qui favoriserait la mise en relation des entreprises avec les créateurs. Mesure n°2 : Développer les partenariats entre les entreprises de luxe et les organismes de recherche Les secteurs du luxe qui doivent être des intégrateurs

remettre en cause la crédibilité de l’opération. Le parrainage est une action plus ponctuelle contrairement au mécénat qui lui est censé s’étaler dans le temps. La figure 2 suivante permet de comparer clairement les deux actions : Source : BAUX P., Modèles de persuasion et parrainage sportif.10 Critères de différenciation Sponsoring Mécénat Domaines d’intervention sport Art et culture Finalité marchande Culturelle Objectifs poursuivis Notoriété et image de l’entreprise Valorisation de la

School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de

Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business Model Canvas 21 2. Moyens nécessaires (humains, matériels, financiers) 24 3. Budgetisation et chronologie de la mise en place du projet : 24 4. Rétro planning 26 V. Conclusion : 27 Annexe 28 * Introduction: L’office de tourisme

Page 13 I-2) Gestion des droits de retransmissions et marketing: interne ou externe Page 15 I-3) Etre sponsor : à quel prix ? Page 16 I-4) Etre agence : pour quelle rémunération ? Page 17 I-5) Un sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II- Place et rôle des agences de gestions II-1) Critères de choix d’un sponsor Page 20 a- Promouvoir une visibilité Page 20 b- Indépendance financière Page 20 c- Des secteurs

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTEUR : TOURISME ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- FILIERE : AGENCE DE VOYAGE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE -------------------------------------------------

directeur exécutif de W.RGace & Co. en 1945. Son grand-père, William Russell Grace, a émigré d'Irlande pendant la famine de la pomme de terre en 1846 à Pérou, où il est devenu un fournisseur des navires (vendant des provisions et des vivres pour les voyages). En 1854 il a fondé la W R Grâce & Co., transportant des denrées telles que le sucre, le fer-blanc et les nitrates d'Amérique du sud aux États-Unis, et retournant avec les produits manufacturés. En 1865 il a émigré à New York City, et installant

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

touristes et de capacité d’accueil - et ce, malgré une conjoncture internationale qui ne nous a pas toujours été favorable. Nous enregistrons aussi, avec satisfaction, que l’ensemble des stations touristiques du Plan Azur ont été concédées et sont en cours de travaux pour la plupart. Le Plan Azur constitue une initiative novatrice de l’Etat, dont les mérites vont au-delà des objectifs de capacité recherchés. Son approche inspire aujourd’hui une dynamique spontanée et efficiente de propositions de