Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

Liste des abréviations AMA : American Marketing Association (Association américaine pour le Marketing) B2B : Business to Business (Marketing industriel) B2C : Business to Customer (Marketing commercial) BACI : Banque Atlantique de Côte d’Ivoire BBG : Bridge Bank Group BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BFA : Banque pour le Financement de l’Agriculture

: Présentation de l’entreprise I. Présentation de l’entreprise………………………………………………...……41 1) Fiche d’identité de l’entreprise………………………………………………….41 2) Actionnariat de l’entreprise……………………………………………………..42 3) Le business model de l’entreprise……………………………………………....43 a) Le modèle Low cost…………………………………………………….………43 b) La stratégie marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing

géographie que la filière des sciences économique et sociales. Par la suite, j’ai réussi une première année en Management and Business School au CEMHI à Paris Communément appelé “European Centre of Management in International Hospitality”; j’obtiens mon passage pour la deuxième année mais dois l’interrompre pour des raisons financières. Les matières et la logique "business" et celle du "management", alors enseignés, m’ont été fort utile pour le reste de ma vie professionnelle. Pour ma deuxième année

Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES | * Le vin de Chablis est un des plus réputés parmi les vins

dans les années 1980 avant de connaître une forte expansion à partir de la décennie 1990. Le Royaume-Uni pèse, à lui seul, près de la moitié (49%) du montant des fonds investis en Europe. Le développement s’est effectué, dans ce pays, selon le même modèle qu’aux ÉtatsUnis et dans une chronologie identique à celle de la chronologie américaine : 1. forte croissance dans les années 1980, favorisée par une première génération d’opérations de privatisations et de restructurations de conglomérats ; 2. récession

offre pour laquelle il sera disposé à payer un prix supérieur aux coûts. Pour les entreprises, cette création de valeur au-delà des coûts est la condition indispensable à la génération de profit. o Deuxièmement, ce système de création de valeur –ou modèle économique- doit être difficilement imitable par les concurrents, sans quoi il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. Si une entreprise a la même stratégie que ses concurrents, elle n’a pas de stratégie. • halshs-00270548

traditionnel de deux manières. Premièrement, il améliore l’efficacité et l’efficience des fonctions marketing traditionnelles. Deuxièmement, les technologies d’e-marketing transforment les stratégies marketing. Elles permettent l’apparition de nouveaux business modèles qui ajoutent de la valeur au consommateur et/ou augmentent la profitabilité de l’entreprise. Le webmarketing englobe les actions menées sur : – L’éditorial : constitution de catalogues de marques (sites), de collections ou de titres (mini-sites)

changer d’entreprise. Nous avons également interrogé des personnes ayant en charge l’encadrement des commerciaux (commerciaux devenus responsables de formation, directeur d’agence, directeur de groupe ayant en charge la responsabilité de plusieurs agences, DRH…). L’analyse nous permet de dégager un certain nombre de résultats concernant le sentiment d’attachement à l’entreprise et la notion de loyauté, le départ et la défection du salarié, la période d’intégration des nouvelles recrues, la formation