Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe Lvmh

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

............... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................

Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales

Botswana. Le repli du groupe sur ses bases africaines n’est qu’un épisode de plus dans les bouleversements subis par le secteur depuis une dizaine d’années. À commencer par la perte du monopole de cette société légendaire, contrôlée par la famille sud-africaine Oppenheimer : elle trie moins de la moitié des diamants bruts de la planète contre 80 %, il y a quinze ans. Le secteur entier en a été révolutionné, de la production de bruts (13 milliards de dollars en 2006) à la vente de bijoux (68,5 milliards)

..................... 37 Les acteurs de l’horlogerie franc-comtoise ........................................................ 38 L’association "Luxe & Tech" ....................................................................................................38 AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Les entreprises du secteur......................................................................................................38 Cartographie régionale ................

particulièrement les personnes ayant accepté d’être reçues en entretien. Sommaire Introduction 3 1 Fidéliser ses salariés, un enjeu capital pour une entreprise en période de crise 3 1.1 Une situation économique perturbée 3 1.1.1 Le secteur de l’Horlogerie de Luxe particulièrement touché par la crise 3 1.1.2 L’Horlogerie de Gros en France, une branche qui se concentre 3 1.1.3 Dior Montres, une croissance stoppée par le contexte économique 3 1.2 La fidélisation des salariés essentielle pour

Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

La publicité  La communication Média  Sponsoring et Parrainage  Partenariats - politique de distribution f. Marketing Direct D – Fiches Pratiques pour la marque Conclusion Bibliographie Annexe INTRODUCTION Dans tous les secteurs d’activités et surtout pour les entreprises commerciales, il est impératif de bâtir sa stratégie de développement convenablement, de la conception du produit, premier gage de réussite, en passant par toutes les stratégies commerciales, marketing

Décisionnelle Matricielle On va organiser par fonctions, autrement dit on va découper horizontalement un flux en unité spécialisée en terme de savoir-faire mis en œuvre. Les savoir-faire vont correspondre aux cinq grandes fonctions. a) Les grandes fonctions de l’entreprise Celui qui a donné les cinq grandes fonctions c’est FAYOL en 1916. Il note que les entreprises sont toutes différentes (industrielles, artisanales…). Il va étudier une centaine d’entreprises et repère toutes les activités réalisées

RAOUL Anne-Laure RAPPORT DE STAGE Stage PGE1 juin-août 2011 NICOLAS (GROUPE CASTEL) LA REDYNAMISATION DU SECTEUR VITIVINICOLE FRANCAIS RESUME Le stage de première année à l’ESC Rennes entre dans la continuité de mon projet professionnel : évoluer dans le secteur des vins et spiritueux. C’est pourquoi j’ai voulu et eu la chance d’effectuer ce stage au sein d’une boutique Nicolas, en tant que gérant indépendant. Les principales missions étaient : - assurer la gestion quotidienne de