Modele Pestel Alimentaire

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group

glaces faites à partir de produits laitiers et d'ingrédients 100% naturels. Sur leurs traces, Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira ont décidé de créer leur propre marque de biscuits : Michel et Augustin. Ils sont amis d'enfance, comme leurs modèles, mais pas anciens hippies. Ils aiment la bonne bouffe, les recettes de grand-mères et les gens. Leur aventure gastronomique a débuté par l'écriture, l'an passé, d'un guide des boulangeries parisiennes (*). Elle se poursuit aujourd'hui avec le lancement

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons ->

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence et renforce leur infidélité. Il est

Cependant, le tournant majeur de cette entreprise arrive à sa revente en 1875 faisant croître Nestlé de façon à ce que l’entreprise opère avec non seulement l’Europe mais aussi l’Amérique. Aujourd’hui Nestlé est considéré comme un leader de l’agro alimentaire disposant de plus de 2000 marques proposant un large choix de produits répondants aux besoins de l’alimentation humaine(quelque soit l'âge des individus consommateurs) et animale. Ayant opéré bon nombre de fusions pour devenir une société anonyme

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

Ensemble de tendances et d’acteur extérieur à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle . Notion de pression Intérêt de faire une veille pour comprendre et d’anticiper les caractéristiques de l’environnement L’analyse PESTE ( ou PESTEL) But : identifier les grandes tendances de l’environnement général. Opportunités Vs Menaces P : Politique E : économique S : socio-culturel T : Technologique E : Environnementale ou technologique Opportunité ; domaine d’action

propose des chaussures à prix plus abordables et dispose aussi d’une plus grande quantité de chaussures de sport par rapport à Besson. En effet Chaussea propose des marques que Besson ne propose pas comme la marque Nike, et un plus grand choix de modelés pour la marque Adidas. Cependant la qualité de leurs chaussures (hors chaussures de sport) est bien inferieure à celle de Besson qui privilégie le cuir et les marques respectant l’environnement et la planète qui optent pour une production et des