Modele Pestel Alimentaire

2010. Dans un souci de conception objective du mémoire, cette partie est réalisée à l’aide de modèles stratégiques tels que Pestel et est fondée sur des sources objectives. 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires | La description de l’environnement répond à la question : quels facteurs sont susceptibles d’affecter les performances de l’entreprise ? Le modèle Pestel consiste à recenser quatre types de facteurs environnementaux, il s’insère dans une approche macroéconomique

INTERVIEW STÉPHANE TREPPOZ Z CONSEILS DE PROS 10 12 16 « Serial developper » d’entreprise ! Entreprendre pour faire bouger les mentalités ! Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

objectifs et engagements auprès de l’ensemble des parties prenantes : les clients (nouer un véritable partenariat sur le long terme) ce qui se veut être le cas pour la Croix-Rouge française, les consommateurs (réduire les risques en matière de sécurité alimentaire) donc pour vos clients aussi, les collaborateurs, les fournisseurs, les actionnaires et les pays dans lesquels Sodexho est présent. Sodexho édite chaque année un rapport de Développement Durable où il est présenté de nombreux exemples de pratiques

Clarifier les dimensions stratégiques Xerfi apporte aux décideurs la médiation indispensable entre la production d’informations économiques et sa restitution sous forme de connaissances opérationnelles. Xerfi sait relier la proximité du terrain et les modèles d’analyse, l’entreprise et son environnement macro‐économique, l’économique et le géo‐stratégique, en mobilisant chaque discipline indispensable. Xerfi est ainsi l’intercesseur entre la complexité du monde économique et l’exigence de clarté et de

techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme. ( Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) : ( Les théories sont nuancées, généralement complémentaires. ( Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes. ( Elles guident le raisonnement, aident à l’action

la méticilline SARM SARM-Co Staphylococcus aureus résistants à la méticilline-communautaires SGA Streptocoque du groupe A SLD Soins de longue durée SRAS Syndrome respiratoire aigu sévère SSR Soins de suite et de réadaptation TIAC Toxi-infection alimentaire collective Tuberculose maladie TM TPE Traitement post-exposition VAS Voies aériennes supérieures VHB Virus de l’hépatite B VHC Virus de l’hépatite C VIH Virus de l’immunodéficience humaine VNI Ventilation non invasive VRS Virus respiratoire syncitial

approche de la survie et du succès. Inversement, nous pourrions dire que les politiques, les plans et les objectifs d’une entreprise expriment sa stratégie pour affronter un milieu concurrentiel de plus en plus complexe » ; -pour Andrews (1980)7, «le modèle de décisions avec lequel une entreprise détermine ses objectifs, formule les politiques et les plans pour les atteindre ; définit dans quel secteur opérer, quelle organisation elle entend construire, la nature des avantages économiques et non économiques

temps, la tendance était à l'accroissement du commerce maritime mondial. Il nous semblait envisageable de capter une part significative du trafic entre l'Europe, le Moyen-Orient, l'Asie et l'Afrique en créant un grand port de transbordement, sur le modèle de Dubaï, destiné à la réexportation de marchandises. Tout cela supposait néanmoins des investissements massifs, car le contexte régional devenait de plus en plus concurrentiel, avec les ports d'Aden (Yémen), de Djeddah (Arabie Saoudite), de Salaalah

diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme. Vision pratique Vision académique Organisation  Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes.  Elles guident le raisonnement, aident à l’action,