Modele Pestel Alimentaire

dans leur dynamique dans le but de vendre plus. Ex : Apple ! la mode ! et ajd quelques pâtissiers ! -> il y a tout un univers derrière la vente. «  la culture monde «  désigne le moment où le capitalisme s’est planétarisé, où le marché est devenu un modèle économique universel sans vraie alternative » « on consomme partout, en tout lieu et à tout moment «  G. Lipovetsky Il faut considération l’élément récent d’identité de consommation. -> On a l’impression (mais c’est une partie de la réalité) que

école de vente en 2005 pour former ses collaborateurs à la distribution. Quant à SFR, il est le seul opérateur à obtenir en 2005 le prix du Mètre d’Or par l’Institut Français du Merchandising, pour sa démarche novatrice auprès des Grandes Surface Alimentaire. Bouygues Telecom pour sa part semble être plus en retrait, ce qui représente une faiblesse importante sur le marché français défavorable aux points de vente indépendants. Par ailleurs, contrairement à SFR et Orange, l’entreprise n’affiche pas

vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent particulièrement sont H&M et Zara. Celles-ci ont imposé sur le marché un même modèle : un style « fashion » inspiré des grands couturiers, mais à petit prix, renouvelé en permanence et de manière très rapide. Toutefois, l’enseigne espagnole Zara semble plus réactive, elle réussit à renouveler une collection en à peine 15 jours de

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

magasin et dynamiser les ventes. 4 Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business I. Présenta)on
de
l’environnement A.Le secteur du vins et des spiritueux Les vins et spiritueux appartiennent au secteur de l’agro-alimentaire. Ce secteur est très porteur pour la France qui est l’un des pays qui produit et exporte le plus dans le monde. Dans le respect de la tradition, du terroir et de la qualité, les entreprises du secteur se démarquent pour leur dynamisme et leur modernisme

(financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel - La définition du périmètre de l’organisation

Macro environnement : environnement au sens large composé de phénomènes plus globaux et plus lointains donc plus difficiles à cerner et quasiment impossible à influencer : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Legal. (PESTEL) Diagnostic stratégique : analyse de l'environnement en se focalisant sur les opportunités et les menaces associé à l'analyse de l'interne. Diagnostic interne : vise à indentifier les forces (atouts, ressources, compétences..) et les faiblesses

* Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE

commerciales, Entreprises de prestations des services, établissements de crédit et d’assurance,… • Par branche d’activité càd des entreprises qui offrent des produits de même nature et de même catégorie, exemple : branche textile, agro-alimentaire. • par secteur d’activité : ensemble d’entreprise qui produisent des biens et des services analogues entrant dans une même catégorie. On distingue le secteur primaire : activités productives de matières non transformées liées donc

d’offres restreint ; - instructions aux soumissionnaires (conditions particulières) ; - critères d’évaluation des offres ; - conditions générales de passation de marché de services ; - cahier des charges ou termes de référence ; - modèle de contrat ; - formulaires – modèles – cadres CV etc. Le cahier des charges est quant à lui, un document qui vise à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution