Modele Porter Banque

risque de liquidité, et le risque opérationnel. Depuis le début du siècle plusieurs méthodes de mesures de risque ont été développées. Dans ce travail nous allons nous intéresser exclusivement à la méthode de la Value at Risk (VaR) développée par la banque américaine JP MORGAN en 1993-94. Dans notre dossier, nous présenterons l’approche de la VaR du point de vue théorique en exposant ses méthodes de calculs, les précautions nécessaires, et les limites de la VaR. -------------------------------------------------

Jean-Pierre Allegret Bernard Baudry La relation banque-entreprise : structures de gouvernement et formes de coordination In: Revue française d'économie. Volume 11 N°4, 1996. pp. 3-36. Résumé Pour analyser les structures de gouvernement potentielles entre les banques et les entreprises, les auteurs étudient la pertinence du concept de quasi-intégration pour caractériser la relation banque-entreprise. Trois formes pures de gouvernement banqueentreprise sont ainsi mises en évidence : le marché

priorité afin de rendre les banques plus viables et donc assurer la sécurité et la fiabilité du système bancaire international. Cette réglementation devra « garantir que l’activité bancaire se fasse de façon saine et prudente afin de prévenir le risque individuel, c’est-à-dire le risque des déposants » et « préserver la stabilité du système financier, c’est-à-dire prévenir le risque systémique ». Cette réglementation n’a pas pour but d’enrayer les risques pour les banques puisqu’ils sont sources

La Lettre d’information trimestrielle du Groupe de la Banque mondiale au Maghreb - Septembre 2006 - N°3 L’EVENEMENT LES FACTEURS DE RÉUSSITE POUR L’AMÉLIORATION DE LA LOGISTIQUE DU COMMERCE – CAS DU MAROC Par Gaël Raballand, Economiste, Jean-François Arvis, Spécialiste transports senior et Michel Bellier, Spécialiste Principal transports et article présente les principales leçons tirées d’un travail analytique et sectoriel sur la logistique du commerce au Maroc. Une approche adaptée avec des

RUE ARISTIDE BRIAND 92300 LEVALLOIS PERRET - 01 41 49 93 60 Surface approx. (cm²) : 1232 Page 1/4 La banque du futur révise ses fondamentaux Si la banque de demain doit se réinventer en permanence, son défi immédiat est de renforcer les fondations lézardées par la crise du subprime. Ce défi est à la fois managérial, humain, marketing et technologique. Pourtant, l'avenir de la banque ne s'arrête pas là. Anticipant des réglementations encore plus contraignantes, elle refonde sa stratégie multicanal

Question 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de la 3ème directive sure la lutte contre le blanchiment et le financement de l’économie ?     Le blanchiment d'argent représente aujourd'hui un sérieux danger pour l'économie mondiale. Il n'épargne aucun pays. Selon le FMI , l'argent blanchi représente 2 à 5% du PIB mondial soit environ plus de 1 500 milliards de dollars (6 fois le budget de la France). Les banques sont les premières concernées pour lutter contre le blanchiment et pour

produit des chaussures pour femme et pour homme haut de gamme. Elle fabrique également des chaussons de danse qui ont fait sa réputation. Ses activités se sont beaucoup diversifiées ces dernières années et elle fabrique également des sacs et du prêt-à-porter. Son unité de production se situe à Saint Médard d’Excideuil. Ses chaussures ont une véritable valeur ajoutée par l’usage d’une technique très spécifique développée pour le chausson de danse et adaptée à la chaussure de ville : le cousu

38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section

défectueux. 17/06/N : remis à l’escompte, auprès de la Banque Populaire, la lettre de change tirée sur la société GEANT VERT. 2 19/06/N : reçu du fournisseur INFOTECH une facture relative à l’acquisition d’un matériel informatique : Montant brut HT : 20 000 € Remise : 10 % Frais de transport : 2 000

financière au Maroc s’appuie sur deux piliers :  L’indépendance de la Banque centrale qui assure :  la politique monétaire en érigeant la stabilité des prix comme objectif principal  la supervision bancaire en conformité avec les standards internationaux  la sécurité des systèmes de paiements  Les mécanismes de coordination des actions des régulateurs notamment par le biais d’une Commission, présidée par le Gouverneur de la Banque centrale Structure du secteur financier marocain réformé Bank