Modele Porter Banque

avérée difficile, et les banques ont arrêté de se prêter de « l’argent frais » entre elles à un taux d’intérêt raisonnable par manque de confiance. Survient alors la menace d’une crise de liquidité pouvant assécher l’ensemble du système bancaire et financier. Une telle crise de liquidité peut mettre en difficulté des banques qui étaient pourtant solvables avant la crise, dès lors que ces dernières ne peuvent plus faire face à leurs dettes de court terme. Les Banques Centrales ont alors réagi

» 1 Les évolutions récentes du plan de marchéage La notion de plan de marchéage (marketing MIX) a été élaborée il y a une cinquantaine d’année par Mac Carthy, Kotler… Il peut être schématisé ainsi : Depuis quelques années, de nouveaux modèles de réflexion en marketing se développent : ✔ Les chercheurs BOOM et BITNER ajoutent 3 autres P (marketing étendu) aux 4 originaux, tenant compte de l’importance des services à présent dans l’offre : Personnes (people) Production de services (process)

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PROJET ENTREPRISE Diane Lebel Définir construire une idée=>Buisness Model Macro/Micro Présenter le modèle et présenter le plan financier. Objectif: convaincre la banque de financer le projet. I Marché =>Secteur =>Macro =>Micro =>Segmentation offre =>Segmentation de la demande II Décision Stratégique =>Ciblage =>Positionnement =>Objectifs III Mise en oeuvre et lancement 1.Définir une idée Cree, délivre, capture de la valeur ->Satisfaire un marché (identifier

(10 points) Question 1 (1 pt) Formes d’intervention des banques pour financer l’activité économique : – Allocation de crédits aux ménages et aux entreprises. – Souscription de titres émis par des entreprises (actions, obligations…). – Souscription de titres émis par les États pour financer les besoins de financement (déficit et dette publics). Question 2 (4 pts) « La libéralisation et les innovations financières ont changé le métier des banques. Transformées en courtiers des marchés financiers, elles

de Touraine – UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis – BP 0607 37206 Tours Cedex 03 Tél : 02.47.36.10.42 Fax : 02.47.36.10.11 E-mail : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation et du progrès technologique. Ce mouvement se poursuit plus que jamais aujourd’hui avec l’émergence de métiers de production autonomes jusqu’alors

financiers, réglementations procycliques, perte de liquidité sur les marchés financiers, insuffisante standardisation des actifs financiers, mauvaise allocation des risques, défaillances de l’analyse de la solvabilité, risque de liquidité excessifs des banques…) et macroéconomique (excès de liquidité, politiques monétaires procycliques, insuffisance des instruments de la politique monétaire). Voici un schéma qui résume formidablement bien la manière dont se propagent les effets de la crise financière

fréquent : la trésorerie Trouver des partenaires Se faire aider 16 p. 16 p. 19 p. 21 p. 23 Chapitre 3 Gérer son budget au quotidien Le compte bancaire Tenir sa comptabilité Le bilan financier de votre projet 26 p. 26 p. 28 p. 30 Annexes Modèles 34 - Adresses utiles 37 - Dispositifs d’aides 38 - Index thématique 40 Chapitre 1 Évaluer les besoins du projet Quel budget devrez-vous réunir pour démarrer votre projet et le mener à bien ? Quelles sources de financement pourrez-vous envisager

masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel

c’est-à-dire les systèmes et les marchés financiers sur tous les territoires, aussi bien à l’échelle mondiale que locale. S’enrichissant d’éléments divers, la gouvernance financière présente une « architecture » ou « une cartographie », c’est-à-dire un modèle formel plus ou moins structuré, dans lequel ces éléments et les relations qui s’établissent entre eux trouvent leur place. La globalisation progressive des marchés financiers et l’influence déterminante de l’économie mondiale sur les économies nationales