Modele Porter Banque

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

et d’économie au Groupe HEC qu’il a rejoint en 1992. Il est titulaire d’un doctorat d’économie de l’université de Harvard et diplômé en mathématiques de l’Ecole polytechnique de Lausanne. Actuellement, il est également consultant scientifique à la Banque de France. Ses recherches portent sur la modélisation des séries financières et sur l’extraction d’anticipations à partir d’options financières. De nombreux exemples de fraudes ont rendu nécessaire le développement d’outils permettant de mieux cerner

exotique de certains paradis fiscaux n'empêche pas qu'ils émanent de grands pays. Les pays d'Europe ont une responsabilité éminente dans l'existence de ces mécanismes (l'Europe abrite en son sein plusieurs paradis fiscaux et judiciaires) Mon exposé va porter sur les paradis fiscaux, sujet intéressant mais difficile, car il s'agit d'un sujet de l'ombre, d'un sujet presque tabou sur lequel les informations ne courent pas les rues et les livres sont peu nombreux. Les informations, j'ai dû les grappiller

LA France DES TRENTE GLORIEUSES A la recherche d’un modèle Français : le libéralisme gestionnaire L’Etat impulse l’élan de la croissance La France anticipe les recettes : vit à crédit. Après la WW2 l’Etat (se fait entrepreneur) doit investir (notamment secteurs de pointe) pour reconstruire, aide du plan Marshall. Bcp de nationalisations anti capitalistes entre 44 et 46 et la 2e vague concerne les banques et les entreprises (permet de dépasser le « mur de l’argent » auquel se heurtaient les

de l’agence appréhende l’entreprise comme un véritable nœud de contrat au sein duquel s’établit l’ensemble des relations entre les différentes parties prenantes : les stakeholders (actionnaires, dirigeants, cadres, salariés, fournisseurs, clients, banques ....). L’entreprise met en place un gouvernement d’entreprise pour aligner les intérêts des managers et des actionnaires. Les actionnaires n’ont pas toujours la capacité d’évaluer et de contrôler l’action, les résultats et les efforts des dirigeants

opérations de refinancement par la BCE visent à fournir aux banques commerciales les liquidités nécessaires à leur activité. Le réglage de cette liquidité est assuré par l'ajustement du taux directeur qui donne le signal de l'orientation générale de la politique monétaire. Les trois taux directeurs utilisés sont les suivants : le taux principal de refinancement, taux refi, à travers lequel la BC fixe sa valeur cible et alloue chaque semaine au banques centrales nationales une quantité de MBCE par rapport

au profit de son éternel rival : L’Allemagne. Certes , elle exporte les automobiles mais elle doit importer des matières premières : cette balance commerciale déficitaire est compensée par une balance des paiements courants ( taux d’intérêts des banques , une entreprise américaine fait appel à un bateau français , le coût payé par l’entreprise américaine rentre dans la balance des paiements courants , les revenus dits invisibles ( les services ) – Le tourisme , activités de transport , activités

CAUTIONS ADMINISTRATIVES Ce sont les différentes cautions exigées par les administrations lorsqu’elles confient l’exécution de marchés à des entreprises privées. Ces cautions sont délivrées par les banques pour permettre aux soumissionnaires et aux titulaires de marchés publics de ne pas verser, en espèces, les cautionnements prévus par les cahiers de charge. Les cautions administratives sont au nombre de quatre : • Caution provisoire ou pour adjudication • Caution définitive ou de

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le

même, le poids des forces et des faiblesses varie en fonction de la stratégie envisagée et des évolutions de l'environnement pressenties. Toujours dans l'industrie bancaire, l'absence d'un réseau de succursales étendu constitue une faiblesse si la banque à distance ne se développe que marginalement; c'est en revanche une force dans le cas où la clientèle se tournerait massivement vers l'Internet, car cela évite de supporter le coût colossal de la reconversion du personnel des agences. Ainsi, il