Modele Porter L Oreal

démarche d’élaboration d’une stratégie marketing ? 4. Quelles sont les options stratégiques d’un marketing à l’international ? quels en sont les obstacles possibles ? 5. A partir de l’exemple de Rubbermaid, proposez un modèle d’une entreprise « orientée client » ? Activité 7 : La décision stratégique: Etudier les lectures 27, 28, 29,34,36 et 37, puis répondre aux questions suivante : 1. Qui prend une décision stratégique ?

laboratoires de L’Oréal les plus puissants et les plus innovateurs de l’industrie cosmétique. La réussite économique repose aussi sur une éthique partagée par tous. Les hommes et les femmes de L’Oréal mettent tous leurs efforts à faire de leur entreprise un modèle emblématique de responsabilité citoyenne. Une entreprise solidaire des communautés humaines qui l’entourent et ouverte aux problématiques de son temps avec pour objectif de rendre le monde plus beau. Pour tous, dans le monde entier, L’Oréal fait rayonner

problèmes I LE CELEBRITY MARKETING I Le Celebrity Marketing A- Quelques définitions Qu’est ce que le celebrity marketing ? C’est la mise a contribution d’une star, d’une célébrité ou personnalité pour une marque. Les célébrités sont alors portes paroles de la marque. Il faut alors différencier : Une célébrité : les célébrités endosseuses sont définies comme « toute personne largement connue par le public pour des réalisations dans des domaines non liés à la classe du produit » . Une célébrité

Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine. L action collective passe par le cerveau humain

négociante. Artiste pour la Paix de l’Unesco, Titouan Lamazou a capté la grande humanité qui habite les femmes à travers les continents et montré la diversité de leur beauté. Cette diversité est à l’image de celle du monde. CHIFFRES CLÉS 2007 MoDèLE éCoNoMIqUE 11,26 % de rendement total pour les actionnaires sur dix ans SéCUrITé, hygIèNE ET ENvIroNNEMENT Réduction de 4 % de la consommation d’énergie Réduction de 6,8 % de la consommation d’eau Réduction de 7 % des émissions directes de dioxyde

groupe incontournable Inditex (Massimo duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

peine de voir sa demande rejetée. L’INPI délivre alors le brevet et adresse un exemplaire à son propriétaire. Il publie également la mention de la délivrance au BOPI. Condition d’une invention brevetable a) Nouvelle L’invention ne doit pas porter sur une innovation qui a déjà été rendue accessible au public, quels qu’en soient l’auteur, la date, le lieu, le moyen et la forme de cette présentation au public. La création doit apporter une véritable différence par rapport à l’existant car si

Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe

le DAS, soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter la rentabilité. Mais pour ce faire, elle a besoin de beaucoup de liquidités. Cette matrice permet non seulement l'évaluation de chaque DAS, mais aussi de porter un jugement sur l'équilibre d'ensemble des activités de l'entreprise et de découvrir les manœuvres stratégiques les plus pertinentes pour améliorer la composition du portefeuille. L'idéal est que le portefeuille d'activités, pour être performant