Modele Porter L Oreal

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

et imprégnante. En effet, les odeurs de Mac Donald’s, d’élevage d’animaux ou encore des détritus ne sont pas très agréables et malheureusement sont tenaces. Les personnes travaillant dans des lieux où l’hygiène est de rigueur et de ce fait doivent porter des charlottes qui empêchent les cheveux de respirer. Ceux-ci sont donc moins beaux et regraissent plus facilement. - - - - - - - C- L’environnement Les facteurs environnementaux d’un marché sont des variables externes qui

....................................... 26 II.2.1.2- Analyse de l'environnement. ............... ............... ............ ...... 27 v II.2.1.3- La détermination des forces et faiblesses de la firme ................. ..... 33 II.2.1.4- Les modèles de portefeuille d'aide aux choix stratégiques .......... .... . 39 II.2.2- Stratégies organisationnelles ................................................... 41 II.2.2.1- La stratégie de spécialisation .............................................

Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction II. Fonction suivant le cycle d’exploitation  Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques Les tendances actuelles PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale

et fournisseurs, identifie les tendances du marché et s’occupe des alertes et outils collaboratifs afin de diffuser l'information. * La veille financière : elle permet de détecter tout mouvement des marchés financiers et de matériaux pouvant porter atteinte à l’entreprise ou à ses concurrents et associés. Elle permet donc de suivre les aléas sur : * les marchés financiers, les flux de matières premières, de devises … pouvant affecter l'entreprise, * les titres de l'entreprise (s'ils

...........21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants..............................................................

soient leur origine, leur âge ou leur culture. 04| au service de toutes l’innovation les beautés n tant que leader de la beauté, l’oréal s’est donné pour mission d’apporter à tous le meilleur de la cosmétique. Parce qu’il n’existe pas un modèle de beauté unique, mais une infinie diversité et que chaque population du monde possède ses propres spécificités, ses rituels et ses habitudes de consommation, la recherche & innovation de l’oréal a choisi de mettre la connaissance du consommateur

cessera de se renforcer par la suite. Après la guerre, une ère nouvelle s’ouvre. Dans le monde entier, les femmes travaillent, gagnent de l’argent, deviennent coquettes, et ne veulent plus que leurs cheveux gris trahissent leur âge. Les teintures Oréal connaissent le succès, même au-delà des frontières françaises : l’Italie en 1910, l’Autriche en 1911, la Hollande en 1913, mais aussi les Etats-Unis, le Canada, l’Angleterre, le Brésil… Eugène Schueller ne se contente pas de créer de nouveaux produits