Modele Swot La Poste

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

est la plus grande société allemande de télécommunications. Elle est basée à Bonn. Elle résulte de l'éclatement de la Deutsche Bundespost, la poste allemande, en 1989. La Deutsche Bundespost était l’entreprise postale de l’Etat fédéral allemand créé en 1947 en tant que successeur de Reichspost. Le 1er Juillet 1989, dans le cadre d'une réforme de la poste, Deutsche Bundespost a été scindé en trois entités, l'une étant Deutsche Telekom. En 1992, Deutsche Telekom commence l'exploitation d'un réseau

dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration, administrateur par l’AGO, PDG (président et/ ou DG) ou DG (nommé par le conseil d’administration) et Président (2 pers) Le conseil de surveillance : ex pour Peugeot : la famille

............................. 13 4. Business model ...................................................................................................................... 14 5. Positionnement et marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ............................................

des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3.2. Situation financière : analyse du bilan 19 3.3. Performance d’Asahi : analyse du compte de résultat 22 Conclusion 26 Introduction La société

d’avoir la garantie que notre cabinet s’occupe totalement du recrutement pour un poste et ainsi d’être presque sur d’être payé (sauf si nous ne trouvons jamais de candidat correspondant aux attentes de l’entreprise). C’est une garantie très importante et c’est pourquoi Activ RH attache plus d’importance aux contrats d’exclusivité et aux recherches qui y sont attachées. Lorsque le client nous mandate pour un poste, nous définissons avec lui le profil qu’il recherche en termes de savoir-faire (compétences

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

|13 | |Les groupes stratégiques …………………………………………… |14 | |SWOT, Les facteurs clés de succès …………………………………. |20 | |

Eriksen. Il a été recruté en 1987 pour gérer le marché danois. Après avoir dirigé avec succès les 49 magasins du Danemark, il devint aussi responsable des 118 magasins suédois. Puis, il y a deux ans, il a été nommé pour succéder à Fabian Manson au poste de PDG. Nous remarquons qu’H&M ne s’est pas trop internationalisé au niveau de la direction du groupe puisque la majorité des dirigeants sont suédois. Outre les dirigeants, H&M compte 80 designers qui travaillent en collaboration avec 50 autres créateurs

marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or, un chercheur d'or demande à