Modélisation de processus

Le cycle récursif de Kalman............................................................................. 12 Fig 3.1 Système d’interprétation de vidéo.................................................................... 15 Fig 3.2 Illustration du processus de combinaison de multiples caméras...................... 17 Fig 4.1. Illustration d’opérateur Mutation .................................................................... 25 Fig 4.2. Illustration d’opérateur ‘Cross-Over’.......................

prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des tableaux de bord via cette solution nécessite l’intervention d’un informaticien qui doit sélectionner les tables concernées, élaborer les requêtes, et faire le traçage manuel de l’interface de ses rapports. De plus, l’équipe ATAC ne dispose pas d’un entrepôt de données propre au processus décisionnel, mais accède directement à la base de production

opérationnelle. Cette science nouvelle basée sur l’utilisation de l’outil mathématique dans la résolution d’un problème consiste à le modéliser en une fonction objectif à optimiser tout en respectant un certain nombre de contraintes. Toutefois, la modélisation des problèmes complexes en utilisant la RO n’est pas toujours faisable, d’où la naissance vers la fin des années 1970 d’une nouvelle discipline dénommée . L’aide à la décision, telle qu’elle a été avancée par Bernard Roy, est avant tout un ensemble

qu’avec l’environnement. Pour se donner le maximum de chances de mettre en évidence la majorité des risques d’une installation, une méthode logique est proposée : la méthode organisée systémique d’analyse des risques ou MOSAR. Elle fait appel à la modélisation systémique [1] car après avoir décomposé l’installation en sous-systèmes et recherché systématiquement les dangers présentés par chacun d’entre eux, ces sous-systèmes sont remis en relation pour faire apparaître des scénarios de risques majeurs

Recherche opérationnelle La modélisation Tome 1 Avant-propos Cette série de polycopiés sur la recherche opérationnelle représente le support pédagogique sur papier d’un cours scripto-audio-iconique disponible sur le site de l’université de Boumerdes http://crsictest.umbb.dz/cours_modele.htm . Ce cours a été conçu et élaboré dans le cadre du projet Avicenna Virtual Campus (réseau Avicenne 1) pour le compte de l’UNESCO. Ce réseau est composé de 14 pays méditerranéens. L’Algérie y participe par

“vérification si dossier existant”, celui-ci n’a pas été défini comme un sous-processus. En effet, le dossier est existant si 2 conditions sont remplies. La secrétaire devra alors vérifier si le patient s’est au moins présenté une fois et si un dossier a été élaboré pour lui ce jour là. Si ces deux conditions sont remplies, nous pouvons en conclure que le dossier de ce patient est déjà existant. Il aurait dû fallu décrire ce sous-processus avec un autre modèle ou au moins indiquer dans la case que cette

une modélisation globale des flux et des process de l’entreprise passant éventuellement par un reengineering de l’ensemble des usages et techniques en place. C’est alors une opportunité remarquable pour actualiser les modèles de contrôle et de comptabilité de gestion en faisant évoluer, par exemple, les schémas de calcul de coût au sein de l’entreprise. D’une logique de centres de coûts traditionnels, largement dominante, elle pourrait basculer vers une approche ABC fondée sur les processus, modélisation

systémique comme technique d’analyse a/ L’aspect structurel b/ L'aspect fonctionnel c/ L'aspect historique SUP'RH 6 4- L’entreprise comme système a/ Système et représentation systémique b/ LES SOUS-SYSTEMES DE L’ENTREPRISE c/ La modélisation systémique comme représentation d’un système 5 : Représentation simplifiée des étapes de l’approche systémique. Étape 1 : Cadrer la demande Étape 2 : Représenter l’impact des acteurs Étape 3 : Élaborer une démarche stratégique Étape 4

n’ont pas une utilité relative trop fortement négative au départ) vers l’activité entrepreneuriale. Le processus étant cumulatif et exponentiel, l’évolution future du nombre d’entrepreneurs s’avère difficile à estimer ; l’explication des différences actuelles d’activité entrepreneuriale est à trouver dans le passé : si, au départ, le taux d’entrepreneuriat est particulièrement bas, le processus cumulatif ne peut s’enclencher, l’effet d’imitation reste faible, et peu de nouveaux entrepreneurs apparaissent

.......................................................... 11 2.2.2. Description du processus actuel de gestion de congé de l’entreprise .......................... 15 I.4.12.2.1.Description textuelle de processus de gestion de congés................................. 11 I.4.12.2.1. Description des flux échangés du processus ................................................... 16 I.4.12.2.1.Modélisation du processus ............................................................................... 17 2