Modélisation de processus

concepts liés au contexte du projet et une étude de l’existant ; ce qui nous permet de mieux définir et cerner nos besoins. Dans le troisième chapitre nous introduisons la problématique et la spécification des besoins. Nous y définissons également le processus de développement à suivre et nous posons la problématique de notre projet. Le quatrième chapitre fait l’objet d’une description de notre projet à travers une capture des besoins fonctionnels et une analyse de ces derniers. Dans le cinquième chapitre

dans un contexte d’évolution permanente et de concurrence accrue. C’est dans cette compétition que se situent les nouvelles clés de la performance des entreprises (coûts, valeur) qui pour conserver leur compétitivité se sont inscrites dans un processus d’innovation permanent dans ses dimensions technologiques, informationnelles, fonctionnelles, commerciales et organisationnelles à toutes les étapes du cycle de vie des produits et systèmes de production. La mise en œuvre de nouvelles organisations

Article « Politiques macroéconomiques de développement et modélisation appliquée  : un survol » André Martens L'Actualité économique, vol. 70, n° 3, 1994, p. 299-305. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/602149ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction)

fondements _______________________________________________________ 3 Les enjeux______________________________________________________________________ 3 Les fondements _______________________________________________________________ 4 1.2 2 Le processus « qualité des données » ___________________________________________ 5 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 Mesurer______________________________________________________________________ 5 Améliorer ____________________________________________________________________

Bibliographie 11 Introduction Selon Webster et Wind l’achat institutionnel se définit comme « le processus de prise de décision selon lequel l’organisation spécifie ses besoins et ses services, découvre, évalue et choisit les différentes marques et fournisseurs ». Webster et Wind définissent le centre d’achat comme “l’ensemble des individus et groupes qui interviennent dans le processus de prise de décisions d’achat, et en partagent les objectifs ainsi que les risques.” Dans un centre d’achat

Management de projet comme une discipline émergente___________________ 26! 1.2.1! Brefs rappels historiques du management de projet ______________________ 26! 1.2.2! Définition du management de projet __________________________________ 28! 1.2.3! Les processus de management de projet _______________________________ 29! 1.3! Focus sur la planification de projet ____________________________________ 30! 1.3.1! Définition de planification et les notions concernées _____________________ 30! 1.3.2! Les méthodes

à la prise de décision est aujourd’hui considérée comme majeure par tous les spécialistes du management. Herbert Simon a appelé ce processus le modèle IMC : intelligence, modélisation et choix. § I : la phase d’intelligence. le décideur va devoir analyser le problème posé : les enjeux, les contraintes, les informations disponibles, etc. § M : la phase de modélisation ou de conception des solutions. le décideur doit formuler et évaluer les solutions qui s’offrent à lui. § C : la phase de choix de

...........................................................58 3.2 Création ou ouverture d’un Business Model ....58 3.2.1 Ouvrir un Business Model ............................58 3.2.2 Créer un Business Model ..............................58 3.3 Modélisation d’un Business Model ....................59 3.3.1 Formes (Shapes) ............................................60 3.3.2 Connexions ...................................................61 3.3.3 Commenter et réarranger un Business Model ... 63 Ajouter

fonctionnement et de la structure du système d’informations d’une agence immobilière. Les objectifs globaux sont de fonder une base de données adéquates et un logiciel adapté aux processus que requiert ce type de business. Pour ce faire, nous aurons recours à l’usage du modèle entité-association et aux techniques de modélisation UML. Ces différents schémas serviront ensuite depoint de départ au développement du software et de sa base de données. Le cahier des charges se limitera à la phase d’abstraction

1. Introduction 2. Le concept de la satisfaction client 2.1. Définition et modélisation 2.2. Les caractéristiques de la satisfaction 3. Satisfaction et B to B 3.1. Spécificités du marché industriel 3.2. L’importance de la satisfaction en B to B 4. La mesure de la satisfaction client 4.1. Définition 4.2. L’écoute de la clientèle 4.3. La nécessité de la mise en place d’une mesure de la satisfaction client 4.3.1. Qualité et satisfaction client 4.3.2. Profit de l’entreprise et