Modélisation de processus

« ordinaires », * la focalisation des recherches dans le champ des entreprises, des années 1950 au années 1980, sur le « bargaining » ou marchandage entraînant une vision « étriquée » de la négociation commerciale, par son enchâssement dans le processus de vente, la négociation commerciale a, par contagion, pâti de l’image négative de la vente, l’absence d’éthique attribuée aux métiers de la vente est une variable explicative de sa piètre image. Or, la négociation s’invite de plus en plus dans

recherche-action et recherche-développement qui développent dans la dynamique de la classe et avec les enseignants. Il ne s’agit là que de quelques éléments illustrant ce que peut recouvrir la didactique envisagée comme un domaine de recherche. Les modélisations sont nombreuses, on en trouve un certain nombre dans Chiss, David & Reuter (1995). La didactique comme une discipline d’enseignement Entrant dans les cursus universitaires et principalement par les modules de préprofessionnalisation la didactique

échanges horizontaux et donc de favoriser le lien de communication interne notamment avec l’approche transversale des processus. Les normes montrent l’entreprise sous l’angle d’une vision des processus, interreliés et communicants. La mesure de la satisfaction des clients, l’amélioration continue, l’attention accrue sur les ressources disponibles, la mesure du système des processus et du produit et service, l’analyse des données recueillies en matière de performance du système de management de la

maintenance > 4 x coûts de développement – maintenance évolutive et maintenance corrective n Solution : Approche par modélisation – meilleure continuité entre spécification et réalisation – meilleure communication entre les acteurs d’un projet – meilleure résistance aux changements © 1997-2001 J.-M. Jézéquel 2 Origines de l’approche objet n n n Modélisation => Simulation Simula -> Simula 67 – objet, classe, héritage, liaison dynamique…. Mais aussi – OS : Moniteurs – ADT :

distribution des pertes d’un portefeuille d’investissement. Néanmoins, la crise de 2007-2008 révèle combien il reste de chemin pour généraliser ses résultats et définir des mesures des risques extrêmes robustes. Historiquement, les besoins en modélisation des risques se sont fait sentir à la suite des différentes crises des institutions bancaires dans les années 90 (Barings, Natwest, LTCM). Alors, des réglementations ont été formulées pour prévenir des pertes irréversibles, dues à des chutes de

Section II) : Approche systémique comme méthodologie ❖ Etude de cas * Conclusion [pic] * Introduction : L'approche systémique n'est qu'une méthodologie de représentation, de modélisation d'un objet actif finalisée, physique ou immatériel, en interaction avec ses environnements par l'intermédiaires de flux sur lesquels le système exerce une action. L’approche systémique a pour but de retirer les interactions existantes entre les

durablement plus risqués et où certains produits s’adressent à un segment de clientèle durablement fragilisé. De nombreux établissements engagent donc un processus de réorientation stratégique de leur activité. En outre, l’évolution structurelle du profil de risque de la clientèle nécessite de repenser les canons de la politique d’octroi. Les scores et le processus d’octroi doivent être adaptés afin de produire une analyse risque qui redevienne pertinente. Mais l’impact de la crise économique sur le coût du

l’utilisateur est à la base du principe de facilitation proposé. Cette hypothèse repose sur la capacité pour l’utilisateur de s’approprier le dispositif de facilitation en lui donnant les moyens de négocier la manière dont ce dispositif interviendra dans le processus de facilitation. Une réalisation sous forme d’un compagnon développé pour faciliter l’appropriation d’une suite logicielle de conception est détaillée pour illustrer de manière concrète les principes et les propositions faites. La discussion ouvre

chercher à modéliser un phénomène a posteriori. La modélisation statistique doit être différenciée de la modélisation physique. Dans le second cas, des physiciens (c'est aussi vrai pour des chimistes, biologistes, ou tout autre scientifique), cherchent à construire un modèle explicatif d'un phénomène, qui est soutenu par une théorie plus générale décrivant comment les phénomènes ont lieu en exploitant le principe de causalité. Dans le cas de la modélisation statistique, le modèle va être construit à partir

une modélisation globale des flux et des process de l’entreprise passant éventuellement par un reengineering de l’ensemble des usages et techniques en place. C’est alors une opportunité remarquable pour actualiser les modèles de contrôle et de comptabilité de gestion en faisant évoluer, par exemple, les schémas de calcul de coût au sein de l’entreprise. D’une logique de centres de coûts traditionnels, largement dominante, elle pourrait basculer vers une approche ABC fondée sur les processus, modélisation