Modélisation de processus

déclaration des incidents 17 3.2.2. Critique de l’existant 19 3.3. Solution Proposée 20 3.4. Méthodologie d’analyse et de conception 21 3.4.1. L’approche fonctionnelle 21 3.4.2. L’approche objet 22 3.4.3. Langage de modélisation 22 3.5. Spécification des besoins 23 3.5.1. Les besoins fonctionnels 23 3.5.2. Les besoins non fonctionnels 24 3.6. Scénarios des cas d’utilisations 24 3.6.1. Définition des acteurs 24 3.6.2. Définition des

remercier : * Alain CLOPES, administrateur réseau et maître de stage au sein de la maison de la télédétection, pour son aide, son soutien et la confiance qu’il a bien voulu m’accorder. * André MIRALLES, Chercheur Irstea pour son aide en modélisation et autour de la base de données, * Françoise BOISSIER, Nathalie JEAN et Annie HUGUET, personnel d’appui à la recherche ayant collaboré pour ce projet en me communiquant les informations nécessaires à la réalisation de l’outil. * Pascal

Génie Civil, Génie informatique, Génie Mécanique, Génie Industriel, Génie Minéral, Génie Procédés, Modélisation et informatique Scientifique, Génie Electrique,

LIVRABLE N° 1Analyse du processus de numérisation des hospitalisations au CHUMPRÉSENTÉ À ALAIN TONTHATDANS LE CADRE DU COURS MET5201 - Management, information et systèmesFAIT PAR LE GROUPE 020 - H Nassima Atmani ATMN08567702 Marianne Sawadogo SAWM65540001 Émilie Coté COTE14529808 Ken Ouédraogo OUEK90030104 Tristan Rousseau ROUT22109808 27 FÉVRIER 2022Tables des Matières1.Présentation générale de l’organisation 3

2000 serveur et paramétrisation pour réalisé un Terminal-Serveur par communication (en autre) de radio fréquence ▪ Test Terminal-Serveur ▪ Rédaction d’un compte rendu sur point fort/faible du Terminal-Serveur • Modélisation et Réalisation de librairie Java générique pour les projets avec PocketPC ▪ Réalisation d’un serveur Telnet MultiThread ▪ Réalisation d’un bridge générique ODBC-JDBC pour pouvoir se connecter à toutes sorte de base de

Séries chronologiques M1 Statistique et économétrie TD 5 - modélisation de séries temporelles V. Monbet Partie 1 - Modèle Garch Le fichier SP_1993_2006.tex contient l’évolution de l’indice SP500 de 1993 à 2006. SP = read.table(SP_1993_2006.tex",header=TRUE, sep=",") head(SP) strDate = as.character(SP$X.Date) dates=as.Date(strDate,"%Y%m%j") X = SP$Adj.Close plot(dates,X,typ="l") 1. Calculer et tracer le rendement de l’indice ie rt = (xt − xt−1)/xt−1. 2. Estimer la variance du rendement rt en considérant

************** NOUVEAU PROGRAMME DE TROISIEME CYCLE INTERUNIVERSITAIRE (NPTCI) Mémoire Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA)/Master de recherche Pour l’obtention du Option : Macroéconomie Appliquée THEME Règles de politique monétaire : essai de modélisation pour la BCEAO Présenté et soutenu par : Teega-Wendé Hervé ZEIDA Etudiant de la 3ème promotion NPTCI 2009-2011 Sous la direction du : Pr. Kako Kossivi NUBUKPO Agrégé des Facultés des Sciences Economiques Juillet 2011 Dédicace A mon

3 L’impact des réseaux sociaux sur l’internaute . . . . . . . . . . . . . . 7 I.2.3.1 Les avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.2.3.2 Les inconvénients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 I.2 II Modélisation UML 10 II.1 L’approche objet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 II.2 Présentation d’UML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 II.3 Pourquoi choisir UML ? . . . . . . . . . .

système par divers observateurs et sous divers aspects ;  - Analyse des interactions et des chaînes de régulation ; -Modélisation en tenant compte des enseignements issus de l'évolution du système ; - Simulation et confrontation la réalité (expérimentation) pour obtenir un consensus Les outils de la systémique : il existe trois outils de base et il y’a aussi la modélisation qui mieux qu’un outil, est au cœur même de l’approche systémique. la triangulation systémique : la triangulation va

classique permet d’évaluer les résultats da chaque service d’entreprise (tout ce qui est commerciale) Tableau de bord prospectif de Caplan et Norton permet de mesurer la performance de l’entreprise sur quatre angles : La finance, le client, le processus interne et l’innovation ici on prend compte du qualitatifs et quantitatifs. Si les critères et indices de performances sont sous-estimés ou pas assez exploiter les résultats de l’entreprise ne permettra pas d’atteindre la stratégie choisi.