Modélisation de processus

DU PROJET 4 a. L’étude de l’existant 5 b. Critiques 5 c. suggestions 5 d. Travail demandé 6 e.Conclusion 6 PARTIE II : METHODES ET OUTILS 6 CHAPITRE III : MODELISATION 6 a. Choix du principe de modélisation de l’application 6 b.Qu’-est-ce qu’une modélisation ? 7 c.Qu’-est-ce qu’un modèle ? 7 CHAPITRE 4 : LANGAGE DE MODELISATION A UTILISER(MERISE) 7 a. La méthode de conception MERISE 7 1. Le niveau conceptuel 8 2. Niveau organisationnel 8 3. Le niveau physique 8 4. Tableau des modèles

: Définition « comportement du consommateur » - Objectifs EM 1. ANALYSES DESCRIPTIVES / COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Quoi ? Combien ? Comment ? Où ? Quand ? Qui ? 2. ETAPES DU PROCESSUS DE PRISE DE DECISION D’ACHAT Reconnaissance du Problème (besoin, motivation) - Recherche d’information (sources d’info, processus mentaux de traitement de l’information) - Evaluation des solutions (attitude, croyances déterminantes) - Prise de décision / Achat (modèles multi-attributs) - Comportement post-achat

2 METHODE D’ANALYSE La phase de conception nécessite des méthodes permettant de mettre en place un modèle sur lequel on va s’appuyer. La méthode utilisée pour la réalisation de notre projet sera la méthode MERISE car c’est la seule méthode de modélisation vue en classe. 1.2-1 Définition MERISE, Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique par Sous Ensembles, est une méthode de conception, de développement et de réalisation de projets informatiques. Elle a pour objectif de permettre la construction

73 3. ILLUSTRATION SUR UN EXEMPLE ...................................................................................................... 80 PARTIE II : MODELISATION ........................................................................................................................... 85 CHAPITRE 4 : UNE PREMIERE MODELISATION DU PROBLEME DE FAIRE OU FAIRE-FAIRE 87 1. LIMITATION DU CHAMP D’ETUDE ..........................................................................................

pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________ Les premiers ERP étaient introduits dans les entreprises il y a une dizaine d’années. Le présent article fait d’abord le point sur le processus d’intégration des systèmes d’information dans les entreprises. Il tente ensuite de mesurer l’impact des nouvelles technologies de l’information sur les organisations et sur la nature et les modalités du contrôle de gestion mis en œuvre. Le

ressource stratégique pour l’entreprise, son système d’information devient un facteur de différenciation par rapport à ses concurrents. Les actions des gestionnaires ne se substituent pas à celles des informaticiens mais elles se complètent. Dans le processus d’utilisation de l’ordinateur, « la responsabilité appartient aux informaticiens aux gestionnaires conjointement ». Le succès de l’un dépend du travail des autres partenaires. A cause de cette interdépendance, la collaboration entre gestionnaires

méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience) • La méthode CYGMA • La méthode MEREX de Renault b- Les méthodes de modélisation • La méthode MKSM • la méthode CommonKADS • La méthode KOD c- Les méthodes de carthographie • Les arbres de connaissance • la méthode KALAM Les outils support : Exemples d’applications

alors de m’éclater avec les volumes! D ans ce tutoriel, je vais essayer de vous apporter mon savoir-faire pour la création d’une scène intérieure, de A à Z. Je ne rentrerai pas dans les détails de modélisation ou de la création de textures. En revanche, je vais passer en revue le processus et les flux de travail que j’ai utilisés pour créer ce projet d’architecture commerciale. Ma démarche est ici de montrer aussi bien aux débutants qu’aux utilisateurs avancés quelques idées et techniques qui

de gestion donné, à partir duquel les élèves sont conduits : - à caractériser les besoins, à repérer les acteurs impliqués, leurs rôles et contributions et à construire une représentation dynamique de l'entreprise au travers de la modélisation de quelques processus de gestion ; - à identifier les causes de l'évolution du système d'information, à suivre et comprendre la nécessité d’une démarche de projet d'adaptation ; - à acquérir les bases techniques nécessaires à l'utilisation rationnelle de

..................... 65 Importance des degrés de liberté dans la localisation de certains traitements ..... 66 I.3 Le processus au cœur de l’analyse de la production .................... 67 I.3.1 I.3.2 I.3.21 I.3.22 Identification des processus ............................................................................... 69 Transformation des processus ........................................................................... 70 Le kaizen ...................................