Modélisation de processus

métier de base ou en métier principale , une raison qui permettra de facilité l’activité de modélisation des problèmes ; Parmi les principaux acteurs dans une PME est le dirigeant , son profil et son organisation tenaient une place importante dans cette modélisation, ce qui nous a amené à poser que l’explication de l’adoption ou du refus de l’instrumentation

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

la mise en place d’une plateforme portail Internet et développement des procédures de télévente Transports. Ces objectifs sont : -Participation à la mise en œuvre des outils de travail collaboratif de liferay -Participation à la mise en œuvre un processus métier avec JBPM pour la réalisation de téléprocédure. - Participation à l’intégration de l’ensemble de ces composants au sein d’un portail unique. Mise en Place de portail intranet et Développement de Téléprocédures 4 Rapport de stage

L’innovation, un processus à décrypter Marianne Chouteau, Ludovic Viévard - Janvier 2007 - Résumé Identifiée depuis le XIXe siècle comme moteur des sociétés modernes capitalistes, l’innovation fait l’objet de toutes les attentions de la part des économistes, politiques, décideurs, etc. Innover, c’est créer du nouveau. Certes. Mais pas seulement et pas si facilement. Tout d’abord, il faut fixer les termes, donner des définitions et s’accorder sur le sens. Les formes d’innovation ne sont pas

.................... 20 Chapitre II:MODELISATION CONCEPTUELLE & ORGANISATIONELLE ........... 21 2.1 Introduction : .................................................................................................................. 21 Partie 1 : Modélisation Conceptuelle................................................................................ 21 Introduction ...................................................................................................................... 21 1. Choix de la

propriétés très différentes. 2.1.2. Décomposition Le système, ensemble composite, s’appréhende en le décomposant en éléments. On distingue plusieurs types de décomposition : - fonctionnel : en fonctions pour un système matériel ou en processus pour un organisme ; - organique : en éléments physiques pour un objet, en acteurs (parties intéressées) ou unités (structures) pour un organisme - thématique : en domaines ou disciplines (ex : domaines technologique, logistique, humain, organisationnel

réglage (…………………………………………………………….). ← Contrainte d’exploitation (………………………………………………………….). 6/ Les sorties secondaires (SS) : Elles représentent généralement des flux d’informations associées au processus et des sous produits ou déchets. III/ Modélisation d’un système technique (Niveau A-0) : Modéliser un système c’est lui associer un modèle graphique (représentation) qui met en évidence sa fonction globale, sa matière d’œuvre à l’entrée et à la sortie, les contraintes

Besoin fonctionnelGrandeur nominale tolérancéeDéfinition de la grandeur à mesurer et tolérance fonctionnelle associéeIdentification des facteurs d’influencesQuantification de l’Incertitude de mesureValidation du processus de mesureDEFINITION DU PROCESSUS DE MESUREMaitrise de la vérification de conformitéQualité et contrôle tridimensionnel Pascal LE ROUX page *Spécification géométrique des produits - GPSSchèma du trioBUREAU D’ETUDES :Du besoin fonctionnel

.................................................................................... 231 I.2.2.2 Supply Chain Management SCM ..................................................................... 231 I.2.3 La prise de décision en logistique : un processus hiérarchisé .................................. 241 I.2.3.1 Niveau stratégique............................................................................................. 241 I.2.3.2 Niveau tactique ..............................................

développement des ventes et de leur profitabilité (part de marché, nombre de clients nouveaux, taux de rentabilité des différents segments, etc.) ; • l'axe processus internes : il s'agit de s'interroger sur les processus essentiels qui contribuent durablement à assurer un avantage concurrentiel à l'entreprise. L'innovation est à l'évidence un processus déterminant (importance accordée à la recherche, nombre de brevets déposés, proportion de nouveaux produits, etc.). La qualité du service après-vente est