Modèle 5 Forces De Concurrence De Porter Du Marché Du Jouet

externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez

suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est

Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr, le mot stratégie s’est dvpé après

de divertissement remonte à 1889, quand Fusajiro Yamauchi, le fondateur de la société, lança la fabrication de cartes à jouer japonaises appelées cartes Hanafuda. Nintendo s'est depuis diversifiée dans d'autres domaines, y compris la fabrication de jouets, et est devenue l'un des pionniers du divertissement interactif. De nos jours, Nintendo est surtout connue pour ses jeux vidéo et s'attache à créer des jeux très divertissants, auxquels tout le monde peut jouer. Nintendo produit certaines des principales

Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante

L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p

développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste de l’univers de l’enfant de 0-14 ans, grâce à de nombreuses marques telles que : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi. De plus, sa présence dans 60 pays permettra au groupe d’accélérer le développement

Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création : 1994

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

globalisation : - A1 : ouverture des marchés occidentaux aux productions chinoises - A2 : fermeture des marchés occidentaux aux productions chinoises - virtualisation ou électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos. Le modèle des 5 (+1 = l’état) forces de Porter permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. C’est