Modèle Business Plan Ssii

l’ESC Rennes Jérôme Luis, de Tocamak Jean-Yves Halais, de Bretagne Participations Glossaire BIMBO : Buy In Management Buy Out. Rachat de l’entreprise par une équipe de dirigeants et d’intervenant extérieurs, utilisant la technique de LBO Business Angel : Ange des Affaires. Particulier investissant directement dans des sociétés non cotés. Leur motivations peuvent être diverses, mais ils sont souvent à la recherche d’avantages fiscaux. Collage/Living Dead: Situation dans laquelle l’investisseur

on  de  la  performance     All M.C. Escher works C 2013 The M.C. Escher Company - the Netherlands. All rights reserved. Used by permission. www.mcescher.com Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 1 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des  S.I.  dans  la  stratégie

grandes surfaces, les concentrations des centrales d'achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d'années. Auparavant, le commerce à destination du grand public était avant tout bâti sur un modèle de valeurs de proximité, de fonds de commerce à taille humaine et de relations personnelles, pour ne pas dire de voisinage. 1.1.1.2. Les fifties et sixties : reconstruction et push marketing Les années 50 et 60 furent les années de la production

applications d’entreprises. Ce sont des logiciels qui permettent la compatibilité et l’interopérabilité entre des applications déjà existantes, non compatibles à l’origine. L’aboutissement de l’EAI est, à terme, l’intégration d'une application e-business. 1.2. Historique : A la base du développement d’une application EAI, on trouve le besoin des entreprises à communiquer entre elles et plus précisément à faire communiquer le contenu de leurs applications. Au départ les applications sont reliées uniquement

réseau (blogs, facebook…). Il est, aujourd’hui à la tête d’une petite PME qui fonctionne grâce à une dizaine de personnes. Son chiffre d’affaire est tout à fait correcte pour la petite taille de l’entreprise : 1 000 000 d’euros en 2008. Bref, le business de Jacques Froissant est une affaire qui marche ! Quelles ressources, talents, qualités a-t-il alors utilisées pour arriver à monter sa société ? Et peut-on le considérer comme un présent ou futur grand dirigeant ? Nous tenterons d’y répondre à travers

soit annoncée ou qu’un chiffre catastrophique ne fasse la une des journaux. Pour autant, cette crise qui s’est installée durablement dans l’actualité peut également être l’occasion d’un coup de pouce à la création et au développement de nouveaux business. D’ailleurs 31 % des Français souhaitent créer leur entreprise, selon une enquête Ifop pour la CCI Entreprendre en France et 34 % d’entre eux le prévoient concrètement dans les deux ans, contre 26 % en 2008. Soit un vivier de 3,5 millions de créateurs

l’entreprise comme le suggère Yves Caseau. - opter pour une stratégie de Reengeneering qui est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels. 1.2.2. Le Reengineering (BPR) Le Reengineering ou le BPR (Business Process Reengineering) est une démarche de remise en question et de redéfinition en profondeur des processus d’une organisation en vue de la restructurer pour la rendre plus efficace tout en réduisant ses coûts..2 2 Source : http://www.journaldunet

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 3è promotion - 2003/2004 Etat de l’Art du E-Learning Walid Kassem, Ahmad Mounajed, Nadia Saadoun Projet du module 4.1 : Management et NTIC Projet soutenu le 16/02/2004 Résumé L'application des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) au domaine de la formation a conduit à la création de cette nouvelle réalité appelée e-learning. Décrit comme le mariage du multimédia

14 II Spécification du cahier des charges 14 II.1 Modèle de Cas d’utilisation 14 II.2 Etude des Besoins 16 II.2.1 Les besoins fonctionnels 16 II.2.2 Les Besoin non fonctionnels 17 II.2.3 Evolution du système 17 II.2.4 Maintenance évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction 19 II Etape de la conception de HARDSTORE 19 II.1 Conception globale 20 II.1.1 Modèle des cas d’utilisation 20 II.1.2 Diagramme de classe

l’organisation. Il leur faut donc orienter et suivre ces actions » (Bouquin, 2001). Pour Goold et Campbell, le centre, c’est-à-dire la société mère, peut influencer les managers opérationnels de deux façons : en s’impliquant dans la stratégie des Business Units ou en intervenant dans le mode de définition des objectifs et en mettant en place un système de pression et d’incitations liées aux objectifs. De l’implication plus ou moins forte du centre dans la stratégie ou le contrôle des filiales, les