Modèle De Porter Bouygues Télécom

L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La

management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier cela prendra du temps." Bouygues Telecom a, de son côté, amélioré les conditions de travail de 3000 employés lors de leur déménagement à Meudon (Hauts-de-Seine). Le bruit est minimisé, des open spaces au restaurant. Les équipes postées en trois-huit sont suivies de près: visites médicales

citoyens européens vu que la plupart visent à l’augmentation des prix des produits en fixant les prix, les quotas, en limitant l’expansion des marchés ou l’entrée de nouveaux concurrents, en truquant l’offre15. Par exemple, pour l’entente entre Bouygues, Orange et SFR, pour les 30 millions d’abonnés en 2006, le coût global de la spoliation s’élève à plus d’un milliards d’euros mais seulement quelques dizaines d’euros par consommateurs. La concurrence qui permet en général de baisser activement

l'Asie. Le reste de l'Europe et le Canada. L'appareil combine les usages d’un téléphone mobile, d'un terminal internet mobile, d’un assistant personnel et d’un baladeur numérique. Depuis son lancement, le modèle 4 Go a été retiré du catalogue et le modèle 8 Go a baissé de prix tandis qu'un modèle 16 Go a fait son apparition. Selon Apple, l'appareil intègre des innovations décrites dans plus de 300 brevets. Parmi les fonctionnalités qui démarquent l'iPhone des produits concurrents figurent une interface

professionnel (en 2008 seulement 34% de ses clients étaient des particuliers). Sa principale cible : les professions libérales, les cadres, et les dirigeants. Mais sa stratégie de diversification pour les clients « non entreprise » semble aujourd’hui porter ses fruits notamment auprès des 16-25 ans qui plébiscitent le produit. Ainsi si l’IPhone s’est lancé sur la piste des professionnels, BlackBerry tente, quant à lui, de se démocratiser pour atteindre le grand public. PROBLEMATIQUE D’ETUDE PROBLEMATIQUE

2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques Les tendances actuelles PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts par Maroc Telecom III. Réseaux commerciales de Maroc Telecom 

. . . . . . . . . . . 3.11 La concurrence monopolistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 Les incitations à innover 4.1 Effets de la concurrence pour l’obtention d’une innovation 4.1.1 Les modèles déterministes d’enchères . . . . . . . 4.1.2 Les modèles stochastiques de course au brevet . . 4.2 Concurrence sur le marché final et incitations à innover . 31 32 32 34 36 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

monographies, l’IDATE a construit une matrice « Avantages, Inconvénients, Opportunités, Menaces » commentant cinq modèles théoriques de déploiement. Une seconde étape a été consacrée à une revue de la littérature économique dédiée aux réseaux de nouvelle génération (NGAN), et centrée sur la théorie des incitations. Ce travail, conduit avec le concours du professeur Marc Bourreau, économiste à Telecom ParisTech, s’est plus particulièrement intéressé à trois questions précises : (i) Quel est l’effet de la régulation

portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2