Modèle De Porter Bouygues Télécom

.......................................................................................... 4 I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition ....................................... 5 Analyse du secteur par les 5 forces de Porter ................................................................................. 5 1. Nouveaux entrants .............................................................................................................. 5 2. Pouvoir de négociation des

de l’Etat dans l’aménagement du territoire par l’industrie a été un peu exagéré, mais opérations spectaculaires de modernisation portuaire à Fos-sur-Mer, Le Havre et Dunkerque, et industrialisation de l’Ouest. La crise mondiale a ébranlé ce modèle d’un système productif français associant étroitement Etat et entreprises : depuis la fin des années 1970, plus de politiques industrielles globales mais seulement politiques sectorielles (textile, sidérurgie), et abandon des grands chantiers d’aménagement

Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde

analytical techniques (mainly statistics), followed by more advanced courses or electives in one or more of the core areas. Soft skills may be part of the core courses or taught in supplementary seminars and workshops. This is essentially an American model (dating from the 1950s and earlier), aimed at enabling a general manager to understand the work of functional specialists and how the various activities fit into the business as a whole. Elective courses can produce specialists, but they will be

Sony a cette fois opté pour des angles qui s'adoucissent légèrement, notamment au niveau des coins. Sony nous promet ainsi une robustesse améliorée. Quant au placement des boutons, il est quasi identique à la précédente version. On notera juste que le port nano SIM est passé sur la tranche droite de l'appareil, et que le smartphone est légèrement plus fin (7,3 mm contre 8,2 mm) et plus léger (152 grammes, contre 163 précédemment). Sony Xperia Z2 et Xperia Z3 Le Sony Xperia Z3 placé au-dessus du Xperia

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

analytical techniques (mainly statistics), followed by more advanced courses or electives in one or more of the core areas. Soft skills may be part of the core courses or taught in supplementary seminars and workshops. This is essentially an American model (dating from the 1950s and earlier), aimed at enabling a general manager to understand the work of functional specialists and how the various activities fit into the business as a whole. Elective courses can produce specialists, but they will be specialists

Dans une première partie nous allons étudier internet avec en une première sous partie sa naissance, puis en deuxième ses usgaes et ses freins et enfin dans une dernière sous partie l’impact qu’il a sur la société actuelle. Nous allons suivre le même modèle dans une seconde partie pour le téléphone mobile. I) Internet A) Naissance Internet est un réseau informatique mondial qui rend accessible au public des services variés: le courrier électronique, la messagerie instantanée, et le « World Wide Web

............... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................

La forme la plus exemplaire, c’est par exemple le pétrole « du puits à la pompe ». Concentration conglomérale : General Electrics par exemple, le conglomérat réunit dans un même groupe des entreprises qui ont des métiers très différents, comme Bouygues en France, PPR, ou conglomérat coréens, les chaebols. Périodisation : Révolution industrielle, taille des entreprises encore limitées. Ensuite affirmation avec sidérurgie et ferroviaire. Apparition de l’usine comme première forme de concentration