Modèle Pestel Méthode Des Scénarios

légalement le droit de lui imposer le prix de revente. * Les contrats de franchise, permettent au distributeur franchisé de commercialiser des produits ou des services en utilisant la marque et les méthodes du fournisseur. Le fournisseur peut ainsi développer sa marque et utiliser ses propres méthodes commerciales sans se voir obligé de financer les investissements commerciaux et le distributeur franchisé peut profiter du prestige de la marque. En général, le franchisé a l’obligation de payer au

coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

..........13 Introduction au code 3C3 de la communication..............................................17 Introduction ......................................................................................................18 Pourquoi un nouveau modèle ? ..................................................................18 Genèse du code 3C3 ...................................................................................19 Y a t-il un ordre de lecture ? .....................................

général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et les interactions sociales, tout comme la pression écologique peut conduire à remplacer certaines technologies

de réflexion de la faisabilité de l’action considérée. Elle prépare la deuxième phase de la mise en œuvre de l’action, la rédaction de la note méthodologique, souvent rédigée par le prestataire sollicité qui explique en détail au commanditaire la méthode et la démarche à suivre pour réaliser le travail qui lui sera confié. La responsabilité de l’élaboration des TDR incombe au commanditaire de la prestation. Il peut y associer d’autres acteurs (le maître d’œuvre, les partenaires, les acteurs locaux

de réflexion de la faisabilité de l’action considérée. Elle prépare la deuxième phase de la mise en œuvre de l’action, la rédaction de la note méthodologique, souvent rédigée par le prestataire sollicité qui explique en détail au commanditaire la méthode et la démarche à suivre pour réaliser le travail qui lui sera confié. La responsabilité de l’élaboration des TDR incombe au commanditaire de la prestation. Il peut y associer d’autres acteurs (le maître d’œuvre, les partenaires, les acteurs locaux

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

influenceurs, les leaders d’opinion, les prescripteurs, les acteurs de la distribution, les parties prenantes de l’entreprise, les donateurs, les citoyens,… Les évolutions du marketing conduisent à revoir sa définition : « le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ». L’évolution du marketing depuis les années 1930 : Mktg interactif

la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial