Modèle Pestel Méthode Des Scénarios

F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ; on trouve également analyse FFOR « F-orces F-aiblesses O-pportunités R-isques » Sommaire  [masquer]  * 1 Présentation liminaire * 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT * 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision * 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 3 Domaines d'emploi

ctifs de  communication)    4) les objectifs de coûts (= les limites de dépenses, d’investissements)      => Analyse des objectifs    1) Comment :   - Base : données des études de marché et des besoins   - Réunions de brainstorming  - Méthode particulière : méthode SMART – un objectif doit être –   « Specifique »   « Mesurable »  « Ambitieux »  « Réaliste »   « Temporel »    2) Résultat :   - Typologie et hiérarchie des objectifs (définis, décrits et caractérisés)    3) Documentation :   - Rapport/liste commentée des objectifs 

SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies de base 4

compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas eu de changements Complexité : (aux yeux des destinataires) • Complexité élevée, • Imposé

Possibilités, Menaces1) AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination « modèle LCAG » ou « modèle de Harvard ». La dénomination « SWOT » reste cependant la plus fréquente. Sommaire [masquer] 1 Définition et Objet 2 Méthode 3 Remarques concernant la mise en œuvre 4 Présentation sous forme de matrice

Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». Cours GSO M. AMRI 56 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique Conduire

l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté d’action, choix du lieu, de l’heure, bloquer l’adversaire) 1.2 La stratégie des entreprises 1er cours à Harvard qui s’intéressait à la politique générale de l’entreprise, présentation du model LGAG nom des auteurs « business policy ». - Poursuivre des objectifs stratégiques - D’où : choisir les domaines d’activité la nature et l’intensité de l’engagement en leur sein - Celui qui gagne c’est celui qui respecte le mieux

distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent dans l’horizon 1 est sur le fait d’étendre et de défendre l’activité principale. L’horizon 2 va permettre de construire des activités émergentes en fonction des opportunités

d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc. un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique

;extension de marché ; développement de produit ; diversification. | Herbert SIMON | Economiste Américain | Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) il montre la complexité du processus de décision.Intelligence: il s’agit de recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement. Modélisation: les informations recueillies vont être traitées Le décideur va recenser tous les scénarios possibles pour résoudre le problème posé. Choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes. |