Modèle Pestel Méthode Des Scénarios

prend seul la décision  Risque : lorsque l’E se développe, des difficultés émergent faut de délégation de pouvoir. 3/ La prise de décision du manager Le manager a la responsabilité des décisions qu’il prend  responsabilité juridique  utilise des modèles de résolution des problèmes C. Les contraintes à la prise de décision On peut évoquer 4 types de contraintes : Le temps : le décideur doit agir VITE mais les conséquences d’une décision rapide peuvent être négatives ( ex : mécontentement de la

adoptée…………………………………………………………………. Partie I : Etude documentaire, qualitative…………………………………………….......... 1- Facteurs clefs de succès / flexibilité et réactivité MARIPOSA……………………….. 2- Marketing Mix. de MARIPOSA………………………………………………………. 3- Analyse PESTEL………………………………………………………………………. Partie II : Etude pratique…………………………………………………………………….. I. Problématiques L’Entreprise  « Mariposa » souhaite s’implanter sur la ville d’El Jadida, mais cela a besoin d’une étude qui nous permettra d’étudier

externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine

système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique, Economique, Sociologique, Technologiques, Ecologiques et Légales. Ce modèle permet de répondre aux questions : Quelles sont les facteurs environnementaux qui ont un impact sur l’entreprise ? Quelles

les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80, on est revenue dans une logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui

ressources naturelles et génère de la production ou encore produit des déchets. Ces activités ont donc un impact sur l’environnement dénoncé par les associations. Ces associations pour dénoncer les effets négatifs sur l’environnement utilisent trois méthodes : la médiatisation pour dénoncer les entreprises qui détruisent ou dégradent l’environnement, par exemple les associations ont dénoncé BP lorsque l’incendie d’une plateforme pétrolière a généré de la pollution dans le Golfe du Mexique, la judiciarisation :

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

similaires. 3) Les groupes stratégiques : c’est un ensemble d’organisations présentant des caractéristiques communes et qui adoptent des stratégies convergentes. A. Le macro-environnement : Il se base sur l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie