Modèle Porter Decathlon

nous étudierons les conditions de base du marché du textile, de la chaussure et de l’équipement sportif par rapport à l’offre et la demande pour comprendre quelles sont les caractéristiques de ce segment. Ensuite nous utiliserons les cinq forces de Porter pour analyser la structure de ce marché et en déduire le degré de concentration et le niveau de concurrence. Une fois la structure définie, nous verrons en quoi le comportement de PUMA se démarque de celui des autres firmes, en particulier grâce au

densité reste la règle dans un verger moderne afin de rentabiliser rapidement les investissements engagés. Selon le type de sol, le port de l'arbre et la vigueur de la variété, on adoptera des densités de type 5 x 4 (clémentiniers et assimilés), 5 x 5 (Washington Sanguine et assimilés) et 6 x 6 ou 6 x 7 (Salustiana, Maroc Late et assimilés). Pour les variétés à port érigé ou plantées sur des terrains ne conférant pas un excès de vigueur à l'arbre, des densités encore plus serrées de type 5 x 3 ou

___________ INTRODUCTION _______________________________________________________________________ Les premiers mots sur toyota Toyota est l’un des plus grands constructeurs automobile au monde, ses ventes dépassant les 8,8 millions de modèles sur les cinq continents en 2006¹. Entreprise classée parmi les 10 premières de la liste Fortune Global 500², Toyota est l’une des principales entreprises mondiales et se prévaut d'être le constructeur automobile le plus admiré³, une distinction que

& Tommy Hilfiger, marque de prêt à porter crée en 1984 a connu une progression rapide depuis sa création puisqu’elle fait maintenant parti des leaders du secteur du textile. Les produits Tommy Hilfiger au style bien précis et à la qualité haut de gamme touchent actuellement une cible large et stable. En effet, les vêtements vendus intéressent aussi bien les jeunes de 15 à 25 ans voulant s’habiller à « l’américaine » que les consommateurs plus aisés soucieux de la bonne qualité

Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité à l’enseigne 9 B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11

qui est une très grande enseigne, mais surtout un magasin attirant une très grande clientèle aisée, étant donnée qu’il fait de la haute couture pour homme et proposant toute marque d’habits. De plus sous ce magasin se trouve le magasin « Décathlon », qui lui concerne surtout les plus sportifs. Dans les rues adjacentes, se trouvent de grandes marques de luxe, tel que « Gucci, Hermes, Dior … » Trois concurrents nous entourent. Le plus proche étant situé au croisement de la rue

Be Collector, carte cadeaux, bon d’achat, cordage de raquette, marquage de maillot, devis gratuit Mise en valeur : La présentation des articles dans le rayon textile se fait de manière symétrique afin de donner l'impression au client d'ouvrir les portes de son placard. Les couleurs rouge et noir de l'enseigne Sport 2000 sont repris avec le gris sur les différents présentoirs de produits afin de renforcer l’homogénéité du réseau. Des affiches magnétiques des différentes marques sont placées dans

s’élevait environ à 1 Millions d’euros.Forte de ses 15 ans d’expériences, elle s’est construite un réseau considérable et possède 150 points de contrôle. Elle compte une vingtaine de clients, dont de grandes entreprises multinationales telles que le Décathlon, la SNCF ou encore le groupe Brandt. Quelques clients d’Europea ServicesL’entreprise compte environ une dizaine de salariés dont des ingénieurs informatiques et des Consultants développeur. L’ingénieur informaticien participe au développement et

STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe

Serpançon près de Gap, Hendaye?) Enfin, le marché des voyages, du sport et de la nature connaît un développement particulièrement rapide permettant aux entreprises distributrices d'accessoires de camping, de randonnée (Le Vieux Campeur à Paris, Décathlon, Intersport) d'accroître leur chiffre d'affaires. Parallèlement l'industrie automobile consacre une partie de sa production aux autocars, caravanes, camping-car tandis que la pratique de la location de voitures tend à se démocratiser. Ainsi l'économie