Modèle Porter Decathlon

12 5. Clients : Nous auditons (ou avons audité) des institutions comme CDG Group, Bank Al Maghrib, Groupe Banque Populaire, Wana Corporate, Air Liquide, Al Omrane, Alstom, Axa Assurance, BMCI, Bouygues Immobilier, CCG, CIMR, CMI, Colas, Decathlon, Delfingen, FEC, Involys, Labinal, Marsa Maroc, Matis Aerospace, Snecma, Sofrecom, Souria, STCR. Nous conseillons (ou avons conseillé) des groupes comme Al Barid Bank, Alliances, Attijariwafa Bank, Bourse de Casablanca, BMCE, CDG, CIH, Holcim

produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La définition du Marketing «Le marketing est une démarche de recherche des besoins des consommateurs et acheteurs(1) permettant de définir l’offre de l’entreprise en terme

transfer a large number of products on this national warehouse and create a regular delivery system which would deliver product needed by the different stores. This kind of organisation exists yet for other store like Darty, Carrefour… This business model needs high involvement on logistic, but could be very profitable for all Leroy Merlin stores. First they would decrease the time spent on managing their own stock, second they would be more concentred on their core activity which is selling. Then they

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative :

la gamme. L’étendue de la gamme c’est le nombre de produits (modèles et versions comprises).Dans l’étendue de gamme on va s’intéresser à la largeur de la gamme et la profondeur de la gamme. La largeur de la gamme c’est le nombre de produits ayant des différences entre eux importantes, elles se mesurent par le nombre de ligne de produits. Ex : la largeur de la gamme de voiture particulière chez Renault se mesure par le nombre de modèles distincts que commercialise Renault → Clio, Safrane, Twingo La

époques : le tronc commun ou cœur d’assortiment comprend les segments et produits que le magasin doit obligatoirement posséder. Exemple de plan d’assortiment. RAYON DE MAROQUINERIE - SAISON : PRINTEMPS-ÉTÉ - FAMILLE : SACS DE VILLE POUR FEMMES MODÈLES PRIX DE VENTE NOMBRE DE NOMBRE DE QUANTITÉ DATE DE LA OBSERVATIONS RÉFÉRENCES RÉFÉRENCES PREMIÈRE PRÉCÉDENT PRÉVU LIVRAISON Sacs de cuir pour la fête des Mères 30-40 € 5 4 500 Sacs de ville en cuir toute saison

marketing Les années 20: L'optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples non-différenciés accessible au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique: Ford modèle T une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. Les années 50: Deux optiques se sont chevauchées: les optiques produit et vente. L'optique produit: les entreprises mettent l'accent sur les qualités intrinsèques du produits

passant par le proscenium des salles de spectacles, mon chemin a connu bien des univers différents. C'est juste après un bac professionnel métiers de la mode que j'ai opté pour l'alternance. Pendant quatre ans, j'ai pu découvrir différents métiers et porter différentes casquettes. Tout d'abord, c'est en CAP esthétique et cosmétiques que ma route a commencé. L'année suivante, j'ai pris le temps de développer mon savoir et mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises. J'ai continué

Conative ­ composante du comportement qui exprime la tendance à agir 33 + 3- Les facteurs explicatifs Les facteurs d’environnement  Les groupes sociaux Primaires Famille, relations, amis, voisins Secondaires Clubs, associations etc… De Référence Auquel l’individu se réfère, modèles S. Mayol cours de marketing 34 + 3- Les facteurs explicatifs Les facteurs d’environnement  Les classes sociales Groupes d’individus ou de familles qui ont des comportements et opinions semblables      Aisées: Moyennes supérieures: Moyennes