Modèle Porter Decathlon

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

groupe KIABI Historique Le groupe KIABI est un groupe français de distribution de prêt à porter, créé en 1978 par Patrick Mulliez à Roncq, dans le Nord-Pas-de-Calais, où celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, etc. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 milliards d’euros,

secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description de l’entreprise A) L’histoire de la marque

dans la zone industrielle de la Patte d’oie, qui rassemble énormément de monde : il y a en effet toutes sortes de magasins dans les alentours, et la zone est très facile d’accès (par autoroute ou nationale). Situé à quelques mètres d’un magasin DECATHLON, son emplacement lui permet d’être visité par la clientèle des autres, même s’ils ne vendent pas du tout la même chose. Et ce que l’on pourrait prendre comme une menace pour ce magasin, à savoir un magasin FNAC situé lui aussi à quelques mètres de

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider

impact protection : marque d’accessoires de protection (casque, cuirasse…) Effectifs : 550 employés de part le monde Les produits 17: La société est la référence mondiale pour le matériel de snowboard dans le monde. - Planches de snowboard : 120 modèles différents dont le prix est compris entre 350$ et 550$ à la vente - Fixations et bottes de snowboard - Ligne de vêtements techniques hiver - Ligne d’accessoires et de bagagerie pour le snowboard La distribution : Pas de données Les résultats financiers

 36  entreprises  exemplaires  avaient  des   problèmes  financiers  deux  ans  après  la  paru;on  du   livre   •  Une  stratégie  durable  repose  sur  une   combinaison  unique  (Porter,  1996)  qui  par   défini;on  ne  peut  pas  être  universelle   •  Seule  la  méthode  de  résolu;on  des  problèmes   stratégiques  présente  des  aspects  universels   Qui

Renouveau des commerces de centre-ville | Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir des problèmes sur le travail des enfants en Asie.Contrefaçon.- Intensification de la concurrence entre les enseignes de distributions et également les enseignes de prêt-à-porter. | 2) FCS du marché de PUMA Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d’une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel

salle de gym-fitness, centre de bronzage, salon de coiffure : oui/non F. Vos déplacements : o voiture principale : privée /de société o Marque : o Modèle : o Voiture : neuve/ occasion o Kms parcourus par année : - de 15.000 /15.000 à 30.000 / + de 30.000 o Type de carburant : diesel /gpl /essence o Temps de conservation du véhicule :