Modèle Porter Luxe

température ambiante, pression atmosphérique, date, chronomètre… Le marché de la montre se décompose en 3 familles : - Le marché du luxe (Rolex, Richemont, Cartier..) - Le marché du « moyenne gamme » (Fossil, Nixon, Casio..) - Le marché d’ « entrée de gamme » L’offre sur le marché de la montre se décompose aussi selon plusieurs caractéristiques: Le sexe (modèle masculin, féminin, mixte, enfant) Le mécanisme (automatisme, piloté, quartz, remontage manuel …) Le type d’affichage (numérique,

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

de danse. Elle a été crée en 1947 par Rose Repetto à la demande de son fils Roland Petit, danseur et chorégraphe. La marque Repetto se positionne désormais comme une référence non seulement dans le monde de la danse mais également dans l’univers du luxe. Avec un positionnement unique issu de la danse, Repetto est distribuée dans le monde entier. Chiffres  Secteur d’activité : Fabrication de chaussures – ballerines, produits pour la danse Indicateurs de performance économiques : Un chiffre d’affaire

Opportunités : Grâce à l’intérêt du luxe dans la botte, l’opportunité principale de ce nouveau marché est de toucher une nouvelle cible et donc de se développer et de faire mieux connaitre notre marque dans le monde du luxe. Pour cela on pourra compter sur nos avantages compétitifs qui sont notre savoir-faire reconnu dans le haut de gamme, notre image de marque connu comme intemporel et la qualité de nos produits qui sont des caractéristiques importantes sur le marché du luxe. S’introduire sur un nouveau

fortune de ses milliardaires écornée de 22 % depuis l’été 2007. Quelles sont les mesures prises par les grandes fortunes pour juguler la crise? La réponse en sept points. •Limiter les frais de fonctionnement Les frais de bouche, les dépenses de luxe des plus fortunés, ont littéralement explosé ces dernières années. Rien n’était trop beau pour les milliardaires russes qui voulaient impressionner leur (riche) voisin. Jusqu’à récemment, les luxueux yachts rivalisaient avec les jets dernier cri. Mais

dans le milieu professionnel de mon père qui travaille également en tant que gestionnaire de stock dans une entreprise similaire. J'ai effectué ce stage au siège social et au stock de l'entreprise AZZEDINE ALAÏA qui est spécialisée dans le prêt à porter de luxe et dans la couture Parisienne. N'ayant pas vraiment eu le choix car c'est très difficile de trouver un stage à 14 ans, j'ai saisi cette opportunité car je pense qu'elle me permettait d'avoir une approche du monde professionnel et de découvrir

chiffre d’affaire de 104,8 milliards d’euros. Son bénéfice net étant de 2,75 milliards d’euros. Le 16 novembre 2007, Volkswagen annonce que la société va investir, les trois années suivantes, 28,9 milliards d’euros dans la production de nouveaux modèles et dans des usines, pour réaliser la croissance nécessaire. Volkswagen a une capitalisation boursière de 42,7 milliards d’euros. Le groupe ambitionne en effet de devenir à terme le premier constructeur automobile mondial. Au cours du 1er semestre

de l’environnement Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents

aux personnes, entre 25 et 50 ans, amateurs de café, un moment d’évasion et de plaisir à tout moment de la journée grâce à leurs 16 gammes différentes qui vous permet de déguster un café d’une qualité supérieure. » Nespresso offre des produits de luxe de par sa politique de prix, mais aussi de par sa politique de distribution qui consiste à ne pas vendre dans les supermarchés ou les grands distributeurs électroménager. L’ambition de Nespresso est de « faire du moment café le meilleur possible »

Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 | Robert Ricci | 2800 EURO | Angel | Thierry Mugler | 1992 | Thierry Mugler | 1800 EURO | Shalimar | Guerlain Paris | 1925 | Jacques Guerlain