Modèle Swot Renault

rigueur. L'assemblage des pièces et la robustesse des moteurs est une référence dans le milieu automobile. Toujours à la pointe de la technologie, la marque prend souvent une longueur d'avance sur ses concurrents en matière de comportement routier. Les modèles actuellement commercialisés par la marque sont tous originaux dans leur conception à l'image des deux 4x4 de la gamme, le X3 et le X5 reposant sur une technologie totalement nouvelle qui laisse loin derrière elle les concurrents nippons. De la petite

tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2

l’entreprise et le leader. Ex : sur le marché des ski, Rossignol détient 38% du marché, Salomon 22%. La part de marché relative de Salomon est de 22 / 38 = 0,58 A partir de ces deux facteurs (taux de croissance du marché et part de marché relative), le modèle BCG permet de positionner l’ensemble des activités de l’entreprise sur une matrice. Chaque activité est représenté par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaire de l’entreprise sur cette activité. Cette approche repose

celles-ci. Afin de trouver une solution qui correspond parfaitement à la concession et aux clients Audi, il est primordial que je fasse quelques recherches concernant le garage Audi Bustin. J’ai analysé l’environnement interne et externe grâce à une SWOT. Ce travail comprendra des informations concernant le SCP, la Segmentation, le Ciblage, le Positionnement et aussi les 5P ; P-Produit, P-Prix, P-Place, P-Promotion et pour terminer le P-Personnel. 1. Audi by Bustin 1.1) Historique En 1973

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs

stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

compétition. BMW atteint alors des records de vitesse, comme en 1929 une moto pilotée par Ernst Henne atteint 216.75km/h. En 1960, Herbert Quandt prend en main la gestion de la société afin de recadrer la stratégie de l’entreprise et de viser des modèles plus abordables et proche de la demande du moment. Ainsi, il modifia la hiérarchie et instaura un régime méritocratique. Ceci permit à BMW de se relancer et de connaître un important essor. * Produits Les principales gammes de produits sont

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :