Modèle Ulrich

Christophe AUDOUIN v.2.2 avril 2013 Contient des données privées publiées sur les réseaux sociaux Ne pas diffuser sans l’accord préalable de l’auteur septembre 2013 1,15 milliard d’utilisateurs Des outils récents fluctuants et des business model instables = adaptabilité Pour aller plus loin, quelques livres: © Christophe AUDOUIN avril 2013 Contient des données privées publiées sur les réseaux sociaux Ne pas diffuser sans l’accord préalable de l’auteur Le profilage à partir des

objet destiné à la vente. Le matériel et outillage C’est l’ensemble des biens mobiliers servant à l’exploitation. Le mobilier commercial Les brevets d’invention, les licences, les marques de fabrique, de commerce et de service, les dessins et modèles industriels et, généralement, tous droits de propriété industrielle, littéraire ou artistique qui y sont attachés : Ces éléments sont soumis à un régime juridique qui leur est propre (Droit de la propriété intellectuelle, industrielle et artisanale)

4 L’expérience de Millikan . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.5 Les rayons X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.6 La découverte de la radioactivité . . . . . . . . . . 1.1.7 Rayonnements   et  . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.8 Modèle nucléaire de l’atome et spectres atomiques 1.2 Naissance de la mécanique quantique . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Une théorie révolutionnaire . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 De nouvelles applications technologiques . . . . . . 1.3 Quelques repères

10 Conseils pour réussir son plan stratégique The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront

Cas Colorii : 1) Elles sont des entrepreneuses au sens donné par J. Schumpeter car elles ont su prendre des risques pour innover en révolutionnant l'univers de la beauté des femmes noires et métisses. 2) Avant tout, la première finalité est de répondre à un besoin non satisfait chez les femmes noires et métisses qui ne trouvent pas les produits de beauté dont elles ont besoins dans les boutiques spécialisées, raffinées et conviviales. 3) Elles doivent disposer d'indicateurs qui vont leur

Management de L’innovation Chapitre I. La façon d’innover détermine le type d’innovation produite L’innovation est la capacité de redéfinir un secteur d’activité Innovation = Changement technologique + Business Model Exemples Xerox : invention du photocopieur + facturation à la copie Apple : ipod + iTunes J.C. Decaux : mobilier urbain + régie publicitaire Mais… L’innovateur n’est pas nécessairement le gagnant de cette redéfinition des règles du jeu … Les solutions ? Entretenir

activités économiques. Ce processus de destruction créatrice est à l'origine des fluctuations économiques sous forme de cycles. Les modèles de croissance postkeynésiens : -Selon la théorie keynésienne, pour atteindre la croissance équilibrée, l’effet de revenu doit être égal à l’effet de capacité : (le coefficient de capital v est une donnée exogène et fixe). -Prolongement du modèle keynésien (IS-LM) de court terme au long terme pour expliquer les difficultés d’une croissance régulière en situation de plein

routage) Routers domestiques Routers ordinateur Routers spécialiser (Wath dog, Cisco) Commentator (Huh) Commentator(Swith) Passerelle: Dispositif permettant de relier 2 reseau ARP basé sur la confiance IP => MAC Mac Media Access Control Modèle OSI 7 couches 1- couche physique (signaux électriques, unité de mesure: bit) 2- couche de liaison de données(MAC , ARP, ... unité de mesure: Trame) 3- couche de reseau(unité de mesure: paquet, MTU, IP. ICMP) 4- Couche de transport(UDP, TCP

s’accroît. . . . . 5 5 6 6 7 3 Croissance et accumulation du capital : le modèle de Solow 3.1 Le contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Le modèle simple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Le fonction de production agrégée . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Les propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Résolution du modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Introduction du progrès technique exogène

.......................................................................................................... 14 4.2 « Note de cadrage », « avant-projet », « cahier des charges », « spécifications fonctionnelles », « business plan », « business model », « plan d’affaires » : quelles différences ? ........................................................................ 14 4.3 Du plagiat .........................................................................................................