Modèles De Recherche Opérationnelle En Gestion

personnel exécutant) 5 Informations vers l ’extérieur Décisions Informations externes Informations traitées 6 Système automatisé d'information Fonctionnement du SGBD BD SGBD (ex: DB2, Oracle, Access, MySQL…) applications gestion des commandes gestion des achats gestion comptable 1 7 8 Pourquoi une méthode de conception de SI? Avant les année 1970, approche empirique de conception des SI Améliorer les délais (souvent non respectés) Réduire les coûts (souvent dépassés) Améliorer le résultat

individuelles, notamment pour les projets du secteur marchand ayant un seul associé : AE * A la famille des associations, notamment pour les projets non directement concurrents du secteur marchand Structure de l’entreprise : * 5 grands modèles permettent d’identifier l’organisation d’une entreprise. * Les structures hiérarchiques et fonctionnelles ont conduit à l’élaboration de la structure hiérarchico-fonctionnelle. * Les structures divisionnelles et matricielles répondent au

Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats

............................... 13 III. L’INTÉGRATION DU S.I.D. DANS LE SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ENTREPRISE ...... 19 A. 1. 2. 3. 4. 5. LE PROJET D’INTÉGRATION DU SID DANS LE SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ENTREPRISE ..................... 19 La gestion du projet décisionnel ........................................................................................................ 19 La modélisation dimensionnelle......................................................................................

technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management

un secteur d’activité ou dans un autre , ou a se retirer d’un secteur ou d’un autre afin de se garantir un portefeuille d’activité bien équilibré. Les choix stratégiques s'imprègnent de trois niveaux dans la firme ! Au niveau des stratégies opérationnelles ; Au niveau de la stratégie concurrentielle ;Au niveau de la stratégie d'entreprise.  2) l’analyse stratégique : consiste à analyser les compétences de l’entreprise à antériori d’avoir analysé les ressources de celle ci ,c’est à dire -

ouvrage intitulé Corporate Strategy (1965), distingue trois types de décisions présentes dans l’entreprise : – les décisions stratégiques ; – les décisions d’organisation ou tactiques ; – les décisions opérationnelles. Ces trois types de décisions sont hiérarchisés. Les décisions opérationnelles, les plus nombreuses et de moindre importance, permettent de mettre en œuvre les décisions d’organisation, elles-mêmes issues des décisions stratégiques, peu nombreuses mais très importantes pour l’organisation

risque de crédit ? Afin d’y répondre, nous avons proposé une démarche structurée en deux parties : 1- Partie théorique : Cette partie montrera que la gestion des risques dans les banques a fortement évolué au cours des dernières années, elle couvre tous les points susceptibles de poser problèmes. Le premier chapitre traitera l’évolution de la gestion des risques bancaires de Bâle I à Bâle II. Le second chapitre mettra l’accent sur l’apport de Bâle II pour le financement des PME. Enfin le troisième

différente d’un décideur à l’autre en fonction de sa personnalité et de ses objectifs. On distingue quatre types de facteurs d’influence : – l’information : indispensable à la prise de décision, le coût de recherche d’information doit être en rapport avec l’enjeu de la décision ; – le temps de recherche d’information et de réflexion doit être cohérent avec l’échéance de la décision ; – les ressources : l’organisation dispose de ressources humaines, technologiques et financières limitées qu’elle doit

(stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; „ Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; „ Étendre