Modèles De Recherche Opérationnelle En Gestion

3 Modules en commun Modules Charge horaire Architecture n-tiers (J2EE) 42 Ateliers JEE 21 Architecture n-tiers (.NET) 42 Web services / SOA 42 PI DEV 42 Communication, Culture et Citoyenneté A4 42 Intelligence artificielle 42 Gestion de projet et Management 63 Projets RO-complexité 12 Graphes et applications 21 Programmation linéaire 21 Modules Charge horaire Services et Administration des Réseaux 21 Systèmes d'exploitation avancés 21 Communication, Culture et Citoyenneté

plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un

entreprise et ses performances à l'aune de la structure d'échange de l'information. La firme de type A (américain, aussi appelé dans les travaux ultérieurs d'Aoki le modèle H pour hiérarchique) possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La firme de type J (japonais, aussi appelé modèle horizontal) au contraire possède une organisation du travail souple et sans fonction figée. Chacune possède ses domaines et conditions d'efficacité. Selon Aoki, la firme

Marketing (1950) RAM = Recherche et Application Marketing DM = Décision Marketing RAM et DM sont publiées par AFM = Association Française du Marketing (1980) AMA = American Marketing Association OUVRAGES REVUES SCIENTIFIQUES REVUES DE VULGARISATION - Méthodes - Modèles - Théories - Paradigme - Applications de la théorie (exemples, illustrations) - Résultats de travaux de recherche - Actualité - Récits et expériences PARTIE 1 : PRÉ REQUIS POUR ABORDER LE MARKETING OPÉRATIONNEL → La démarche marketing

Livre blanc La gestion des risques opérationnels | Auteur : Antoine Pierre V Avec le soutien de l’association des PSF de support V Remerciements Remerciements Ce livre blanc, ainsi que l’étude qui y est présentée, ont bénéficié du soutien d’un grand nombre de personnes dont la contribution a significativement enrichi son contenu. Tout d’abord, un grand merci à l’association des PSF de support et tout spécialement à son Président pour son soutien inconditionnel, Mr Nicolas

répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer différents impacts de la crise sur les rôles et les activités des DRH et de mettre en lumière des différences

contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion les critiques

mes nombreuses sollicitations au cours de ces trois années d’études supérieures. Vient ensuite la responsable de l’offre « Management par Projet » à ALDEA, Frédéric Naudé qui, malgré des enjeux très professionnels, a su m’initier aux cordes de la Gestion de Projet et de ses différents niveaux de management avec pédagogie et passion. Pour leur dévouement et leur compréhension, je tiens également à remercier l’ensemble du corps professoral de la spécialisation CMT (Consulting & Management des Technologies)

Exposé sur le thème : Le système d’information et le contrôle de gestion PLAN Introduction Partie 1 : Système d’information I –Généralité sur le système d’information 1. Définition des concepts : a) le système b) l’information c) le système d’information 2. L’objectif du système d’information 3. Les caractéristiques du système d’information 4. Le rôle du système d’information 5. Les principaux éléments d’un système d’information

réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion | | | | 28/03/2011 28/03/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique 8