Modéle D Analyse Stratégique

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

> ESSENTIEL La démarche stratégique et ses outils Manager une démarche stratégique au service de la performance Face aux nouveaux défis auxquels ils sont confrontés, les dirigeants ont besoin de savoir sécuriser leurs décisions par des méthodes éprouvées et de savoir sortir des chemins traditionnels pour trouver un positionnement stratégique plus performant. Ce séminaire vise à préparer les participants à faire un usage actuel pertinent des outils stratégiques et à tirer le meilleur des réflexions

Une stratégie conditionne à moyen/ long terme. Maintenant, Le processus stratégique : Analyses Externe Analyses Externe Avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Mise en oeuvre Mise en oeuvre Décision/Choix Décision/Choix Analyses Interne Analyses Interne Objectifs : Mesurables et chiffrables Objectifs : Mesurables et chiffrables MISSION : Valeurs culture MISSION : Valeurs culture Analyses Externe et interne = étude de l’environnement. La stratégie c’est la comparaison

1 Marketing stratégique Analyses de portefeuilles d’activités Professeur responsable : BERRADA.A Une analyse du portefeuille de produits (PFP) de quatre entreprises selon le modèle BCG, a révélé les résultats ci-dessous. 1. Il vous est demandé d’évaluer la situation de chacune d’elles en vous référant aux critères indiqués dans la grille suivante : Entreprise X Equilibre du PFP Rentabilité Potentiel de développement Sécurité financière Recommandation Entreprise 1

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

2000 (Rapport du groupe de travail présidé par Jean‐François Lepetit sur les  avertissements sur résultat) relève du chapitre II « Information permanente » du  Règlement général de l’AMF et notamment de l’article 222‐6. Petit lexique Analyse fondamentale (ou Analyse financière) Méthode d'Analyse financière reposant sur l'étude des fondamentaux de l’entreprise. L’analyste financier se fonde autant sur le passé que sur les perspectives de l’entreprise, à partir de  l’information qu’elle publie, de

l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie

l’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique? L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant

p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al., 2003] y « l'activité de production de connaissance servant l activité le but économique et stratégique d’une organisation, recueilli et produit dans un contexte légal et à partir

donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie