Modéle D Analyse Stratégique

Contrôle de gestion : Introduction : Apparition/ Evolution/ liens avec d’autres fonctions/ Rôle. Partie : Analyse des coûts Coûts complets/ Partiels/ Comptabilité de gestion approfondie Partie : Démarche prévisionnelle Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique Nouvelles tendances

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Le niveau des décisions sur les segments stratégiques (business strategy)

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation

SOMMAIRE - Présentation de l'auteur - La sociologie des organisations: thème et problématique principales - Résumé du chapitre 6: trois concepts clés de l'analyse stratégique - Commentaire personnel ► Présentation de l'auteur 

Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS.
Ses recherches se sont principalement orientées sur la problématique du changement au sein des entreprises et des organisations. Les créations d'entreprises , leur

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

manière autonome en fin de semestre, un cas de stratégie d’entreprise, c'est-à-dire : •  chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications opérationnelles, organisationnelles et financières de cette stratégie

Démarche et outils de diagnostic stratégique Philippe Chapuis S Struc tu re ls il k Stratégie Superior © Philippe Chapuis 2001, 2010 Staff Sy èm st Style e goals D’après Richard Pascale et Anthony Athos, The Art Of Japanese Management, 1981 Hypothèses de analyse stratégique Analyse stratégique      ƒ de l’âge de l’entreprise : démarrage : croissance : épuration : maturité : recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche