Modéle D Analyse Stratégique

Diagnostic stratégique au sein de l'industrie de l'assistance médicale à domicile L'analyse de l'industrie de l'assistance médicale à domicile nous permettra d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

|managériale | | |(RSE) |Finalités |Management |3) Mesurer la performance de| | |-Le management stratégique|Objectifs |Performance |l’action au regard de la | | |et le management |Cohérence entre les deux éléments | |finalité

Historique 1) L’émergence du concept en gestion, années 60 1965, l’école de Harvard est la première à développer ce concept, avec la publication d’un livre : politique générale de l’entreprise, qui propose une méthode d’analyse stratégique simple et utilisable par toute entreprise : modèle LCAG (des initiales des auteurs). 2) Les matrices, années 70, conception et utilisation d’outils formalisés On assiste à l’émergence de cabinets de consultants en stratégie, qui proposent aux entreprises un nouveau

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue le modèle rationnel  sont en por la quelle les acteurs sont parfaitement rationnels

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Thème 2 : Outils d’analyse et de diagnostic stratégique (Important) Segmentation stratégique Technique permettant de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents

opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, une vision à l’avenir

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne