Modéle D Analyse Stratégique

concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. Le modèle SCOR, vecteur d’excellence de la Supply Chain John Paul, Jean-Jacques Laville, Managing Director, iCognitive International et professeur associé à l’ISLI john.paul@icognitive.com Senior Supply Chain Consultant, iCognitive Europe jj.laville@icognitive.com 96 L e modèle SCOR a été développé en 1996

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

« Quant à court de munitions, on continue à tirer pour que l’adversaire ne sache rien, c’est la stratégie » Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

accroissement de cette complexité du à plusieurs facteurs : • Il est ainsi difficile d!adopter une stratégie d!essai-erreur pour gérer une organisation. ! nouvelles technologies de traitement de l!information (NTIC), D!où : Besoin de modèles, d!outils s!inscrivant dans le cadre de théories : théories de la décision ! complexité structurelle des décisions, plus forte compétition, … Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - • Le coût des erreurs de décision est

bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands axes : 1. Définition de l'identité de l'entreprise

référence : stratégie de Johson Scholes L’atlas un monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise s’avère n’être qu’une simple mise de

d’exécution. L’organigramme permet de gagner en productivité, joue un rôle important en terme d’information (qui fait quoi, qui dépend de qui). C’est important pour les salariés mais aussi pour les dirigeants de l’entreprise car ils ont une meilleure analyse de l’activité de l’entreprise. Pour les gens de l’extérieur, cela joue un rôle de carte d’identité de l’entreprise, pour les fournisseurs aussi pour savoir à qui s’adresser. L’organigramme est un moyen de communication interne et externe. Chaque

descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter

Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………