Modélisation Conceptuelle Des Flux

présentation de la société hôte MEDIANET, notre institut l’ISCAE et notre site « E-Tfarrej.Tv ».  Le deuxième chapitre est consacré à l’analyse et à la spécification des besoins se rapportant à notre site.  Le troisième chapitre sera dédié à l’étude conceptuelle de notre site.  Le quatrième chapitre comporte la réalisation du site.  Le cinquième chapitre est une conclusion générale de notre travail. 9 Institut supérieure de comptabilités et d’administrations des entreprises Chapitre 1 : Introduction

décisif des centres de compétences dans le changement organisationnel est mis en évidence. Il est aussi suggéré que l’influence des ERP fait évoluer le contrôle de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension conceptuelle. Early ERP were bringing in firms about ten years ago. This article sums up the situation on information system integration process in firms. MOTS CLES. – PROGICIELS DE GESTION INTEGRES (P.G.I.) – IMPACT ORGANISATIONNEL DES P.G.I.CENTRES

nouveaux produits de la monétique et de la messagerie nationale, ainsi que l'extension du courrier hybride relatif au traitement des envois les plus complexes et volumineux. Sans oublier le rôle de l'Intranet dans la communication et la transmission des flux informationnels entre les différentes entités. D'après ce premier chapitre, et après présentation de quelques attributs organisationnels de notre établissement d'accueil, on peut constater que Poste Maroc emprunte une nouvelle voie vers des stratégies

appelé système opérant ou physique. Un tel système transforme donc un flux physique d’entrée en sortie. Exemple : En analyse informatique, on définit le terme « flux » comme les échanges divers entre entreprise et son environnement. Les flux entrants et sortants échangés par l’entreprise et son environnement sont appelés des flux externes et ceux échangés entre les composants internes d’une entreprise sont appelés flux internes. 2. Constitution du système de l’entreprise Le

classes) du logiciel et du stockage des données persistantes IMPLEMENTATION (Réalisation) C Raynal 70682814@fr.ibm.com 9 24-10-02 S4-N1-SP-01-V1-C00.prz V1 GRANULARITE Essentiel Vision globale des objets de gestion des utilisateurs Conceptuel Construction par le concepteur Opérationnel Implémentation par les développeurs C Raynal 70682814@fr.ibm.com 10 24-10-02 S4-N1-SP-01-V1-C00.prz V1 Les objets que perçoit l'utilisateur Actes de gestion portion de l'activité de l'utilisateur

l’idée pour arriver au résultat. On va traiter de façon segmentée, différente et séparée, les données et les traitements. Les données et les traitements ne sont pas mêlés. Il y a une protection * UML : unified, modeling, language -> Modélisation Avancement pas à pas afin de cerner un problème complexe de cas particuliers traités au fur et à mesure. Le résultat est la somme d’idées différentes qui sont fournies. * C’est une méthode incrémentielle, c'est-à-dire qu’on va rajouter

Modélisation selon la notation UML avec Object 1. PREAMBULE 9 2. DIAGRAMME DE CLASSES 9 10 10 11 12 12 12 18 20 21 21 23 23 24 24 24 24 24 25 26 27 27 27 28 28 29 29 29 30 30 31 31 31 31 32 32 32 32 32 32 32 33 33 33 33 1/132 2.1 OBJECTIF 2.2 FORMALISME 2.3 CHOIX DU LANGAGE CIBLE 2.3.1 PARAMETRAGE DU LANGAGE CIBLE 2.3.1.1 Créer un nouveau langage 2.3.1.2 Paramétrer un langage 2.3.1.3 Générer un langage 2.4 PREFERENCES GLOBALES AU MODELE 2.4.1 ONGLET « GENERAL » 2.4.2 ONGLETS

D’évaluation Des entreprises. [pic] [pic] Sommaire : INTRODUCTION: 3 Partie 1 : La Prise de Connaissances : 4 I- L’approche Conceptuelle : 4 II- Les Objectifs de l’Evaluation : 4 III- Démarche de l'évaluation : 4 Partie 2 : Les méthodes d'évaluation d'entreprises : 5 I - Les Méthodes Patrimoniales : 5 II- Les méthodes des flux, l’évaluation financière : 9 III- L’évaluation par comparaison : 10 Partie3 : Comparaisons : 11 I- Résumé : 11 II- Les Limites des

pro c é d u res et des différentes dimensions de la gestion ouvre un champ nouveau aux techniques décisionnelles en éliminant les cloisonnements de l’organisation. Les décideurs disposent d’une vue transversale, globale mais aussi très précise des flux d’informations leur permettant d’affiner et accélérer les prises de décision. Les ERP constituent aussi potentiellement un formidable outil au service des contrôleurs de gestion. En effaçant les contraintes de collecte et stockage de l’information

donne un cadre référentiel aux processus de développement informatique. La liste des activités qu’il prévoit, et aussi bien le modèle de consommation des ressources qu’elles induisent, sont utiles au gestionnaire de projet. Ils lui fixent un cadre conceptuel de planification. Cependant, la prise en charge de la notion de processus par RUP s’avère relativement trop sommaire pour fournir un outillage opérationnel dans l’organisation pratique d’un projet de développement. C’est pourquoi il a fallu étayer